2023-12-21
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信息員今年以來，潔能發(fā)電分公司汽機化水二班緊緊圍繞公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項目標(biāo)任務(wù)，強化班組隊伍建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，嚴(yán)抓安全管理、環(huán)境治理，實現(xiàn)了安全無事故。
管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進班組建設(shè)
汽機化水二班堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為重點，以精益管理的方式，從思想上、行為上加強班組建設(shè)，并以班長為組長，副班長為指導(dǎo)員，選出4名班組骨干為“四大員”的管理體系，積極開展班組建設(shè)。根據(jù)星級班組建設(shè)工作要求，嚴(yán)格推行“班前任務(wù)分配、班中檢查指導(dǎo)、班后復(fù)查整改”的管理方法，并以提升班組核心業(yè)務(wù)水平、夯實班組發(fā)展基礎(chǔ)為目標(biāo)，樹立制度保障、明確責(zé)任分工、抓牢閉環(huán)監(jiān)管。班長根據(jù)“兩長四大員”進行責(zé)任分工，保證生產(chǎn)組織運行正常。實行“一日一分析，一周一小結(jié)，一月一考評”考核機制，獎罰分明，有效發(fā)揮制度激勵約束作用。
抓實安全，實現(xiàn)班組“零事故”目標(biāo)
在安全教育培訓(xùn)上，汽機化水二班突出抓好班組成員“安全第一”的意識，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能。持續(xù)深入開展班組“反三違”及隱患排查治理活動，建立員工反違章常態(tài)機制，日常跟蹤設(shè)備隱患治理進度，最終實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理，實現(xiàn)設(shè)備管理從“事后治理”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，截至目前，排查糾正現(xiàn)場53條隱患，為公司累計提升經(jīng)濟效益3.56余萬元，累計組織開展安全教育培訓(xùn)32次，參加安全類考試12次，參加應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練22次，實現(xiàn)了應(yīng)急演練人人參與，安全知識個個掌握，獲得了“公司級安全環(huán)保先進班組”的榮譽稱號。
迸發(fā)新活力，提高職工知識技能水平
汽機化水二班緊緊圍繞“一會一考一課”，即開好師徒合同簽訂會，通過““以能帶弱”方式，為新員工配備導(dǎo)師，使其專業(yè)技術(shù)水平得到迅速提升；班長牽頭開展全員“回頭看”考試活動，分析錯題、總結(jié)經(jīng)驗，促進班員專業(yè)水平穩(wěn)步提升；開辦班組“微小課”，要求全員根據(jù)崗位工作特點，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，全方位提升班組成員綜合素質(zhì)。此外，班長周振軍報名參加第二屆“煤化杯”職工職業(yè)技能大賽榮獲優(yōu)秀獎，為班組成員起到了帶頭作用。在良好的學(xué)習(xí)氛圍引導(dǎo)下，班組成員積極主動參與各類職稱評選，目前汽水二班現(xiàn)有初級助理工程師4名，汽輪機值班員高級工5名，班組4人先后獲得公司各類榮譽稱號，其中高繼軍、梁城霞和崔彥峰先后獲得能源公司“崗位明星”榮譽，劉磊獲得能源公司“安全標(biāo)兵”榮譽稱號。
以人為本，打造職工溫馨型班組
汽機化水二班秉持“互幫互助，人人平安”的班組家文化理念，關(guān)心愛護員工，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，建設(shè)和諧班組，積極開展“三必訪、三必談、三必幫”活動。班組全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，廣泛開展過集體生日，困難慰問、戶外拓展等活動，讓班組員工感受到家的溫暖和眷顧，激發(fā)源源不斷的干勁和活力。
汽機化水二班努力創(chuàng)建“五星”班組，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的精神，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上一個新臺階，把班組建設(shè)成為員工團結(jié)協(xié)作、互助友愛的“職工小家”。（莊文歡）
