2023-12-13
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信息員電氣工段運行三班以提高班組管理水平，提升班組員工技能為抓手，通過建章立制、明確責任，鼓勵擔當作為，以管理信息可視化、指揮規(guī)范標準化、操作行為安全化為要求，有計劃、有步驟的強化班組建設(shè)，促進設(shè)備管理穩(wěn)步運行，不斷激發(fā)班組內(nèi)在活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入全新動力。
管理信息可視化
電氣工段運行三班進一步規(guī)范班組的管理，促進班組日常管理工作的可視化、規(guī)范化。班組認真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，對公司下發(fā)的新文件、新要求、新知識、新制度，積極宣貫，使各崗位直觀的了解到公司對班組員工各項工作任務(wù)的指標要求情況。對安全環(huán)保典型事故案例，認真組織學習，并結(jié)合公司現(xiàn)場實際情況，舉一反三，對現(xiàn)場遇到錯誤的問題，及時改正，總結(jié)有益經(jīng)驗，及時班內(nèi)普及，同步工段普及，從而形成了班級“反思”文化。在日常工作及班務(wù)會總結(jié)中，全員各抒己見、建言獻策，對班組日常管理及工作中存在的問題，采用提出、討論、溝通、解決的方式，使得管理制度民主化、規(guī)章制度有效落實，有效提高全員對班組建設(shè)的參與、監(jiān)督和指導。促使班組扁平化式安全管理更加高效、快捷、直接。
指揮規(guī)范標準化
電氣工段運行三班以管理人人參與為基礎(chǔ)，班組指揮規(guī)范標準化為要求，著力提高班組人員素質(zhì)為根本，確定以班長為核心，主值為骨干，全員參與，認真在崗位職責履行中，承上啟下、上傳下達，對各項任務(wù)準確、可靠、高效、標準的完成。同時，班組成員嚴格要求自己，以身作則。班長、主值作為生產(chǎn)一線的直接組織者和勞動者。對日常工作及時細分責任，做好崗位職責，履行崗位責任，讓班組的每一項工作任務(wù)都可以圓滿的完成。
操作行為安全化
班組嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、電力行業(yè)作業(yè)規(guī)程、電氣運行操作規(guī)程。堅持做到日常操作勤動手、勤動腦、勤溝通。同時，秉著學有所得、學有所用、學有所想的目標，班組著重培養(yǎng)成員對本職工作的掌握能力，采用開展月度理論知識現(xiàn)場演練培訓相結(jié)合的方式，對專業(yè)技術(shù)知識及應(yīng)急救援技能的練習，使得班組的整體戰(zhàn)斗力進一步提升。做到日常安全防范措施無遺漏，有效減少操作安全隱患，杜絕了當班期間生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
接下來，檢維修中心電氣工段運行三班將繼續(xù)以高質(zhì)量班組建設(shè)為目標，創(chuàng)新班組文化，使班組成員共同遵守公司安全發(fā)展的理念，引導班組成員樹立愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻社會的良好作風。（朱辰）
