2023-12-11
450
信息員實施“硬措施”，打好收官戰(zhàn)，謀劃新開局。12月8日，公司召開12月份月度例會，總結(jié)復盤了11月份工作完成情況，找短板、明方向、強舉措、抓落實，并對12月份及明年開局工作進行安排部署。
會議傳達學習了陜煤集團所屬板塊、總部部門2023年工作總結(jié)和2024年工作安排匯報會精神；聽取了所屬各單位、機關(guān)各部門近期工作開展情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，部署了下一階段重點工作。
會議指出
集團公司此次會議的召開，對公司謀劃明后兩年工作具有很強的指導性，公司上下要深入學習、深刻領(lǐng)會，把發(fā)展的信心決心向上傳遞給集團公司、集團總部各部門，把正風正氣正能量向下傳遞給五千多名干部員工。要緊緊圍繞集團公司“18765”發(fā)展目標，從“干什么”“怎么干”“誰來干”“如何落實”出發(fā)，全力以赴打好2023年“收官戰(zhàn)”，科學精準謀劃好2024年工作。
會議要求
一是抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。各單位、各部門一定要提高站位，從嚴從實從細抓好各項安全基礎(chǔ)工作，嚴查密防各類安全風險隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
二是有條不紊做好年底各項工作。緊盯“奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”工作目標，對全年工作再總結(jié)、再梳理、回頭望，扎扎實實推進各項工作。
三是細致謀劃好明年工作。把各項工作的聚焦點都集中在效益提升上，下大力氣在2024年實現(xiàn)業(yè)績大幅改善，為2025年“十四五”收官打好基礎(chǔ)。要持續(xù)緊盯減虧、止虧、盈利漸進式目標，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。
四是持續(xù)推進虧損治理工作。要持續(xù)聚焦虧損治理，緊盯扭虧增盈措施落地見效。將“算賬”思維融入日常管理，著力“大成本”控制，把涵蓋原輔材料、各類消耗、財務費用、文化黨建等領(lǐng)域成本管控做實做細，提高投入產(chǎn)出比。
五是加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快推進天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目進度。更新調(diào)整公司所屬5家單位發(fā)展戰(zhàn)略，服從服務于集團發(fā)展大局。天元公司針對針狀焦、粉煤熱解、精酚等裝置現(xiàn)狀，多措并舉努力盤活資源。特燃院要加快科研成果轉(zhuǎn)化應用步伐。
會議還對深入貫徹落實國企改革深化提升行動、籌備召開職代會、全面推進6S-CTPM精益管理和五型五佳班組建設等工作進行安排。
公司班子成員、機關(guān)各部門負責人及所屬各單位主要領(lǐng)導等30余人參加會議。(徐曉林）
