近日,在陜煤集團第二十期班組長綜合素質培訓班,潔能發(fā)電分公司喬建偉、張軍經過15天的專項培訓與考核,在本次班組長培訓中脫穎而出,獲得“優(yōu)秀學員”稱號。
在工作中,他們始終堅持以班組建設為中心,狠抓思想工作,對班組成員耐心進行安全教育,嚴格執(zhí)行“工作票”制度,做到不安全不作業(yè)。從生活上關心同事,從工作上愛護同事,利用工作間隙時間,組織班組人員進行工藝、設備操作等學習,從行動上做到思想統(tǒng)一,工作有布置、有檢查、有落實,為夯實班組安全奠定了堅實基礎。
在班組安全建設中,他們落細落實崗位職責,嚴格劃分責任區(qū),要求員工腿勤手勤,巡查數(shù)據如實填寫,巡查流程一步不能少。他們率先垂范,帶動員工秉行“一觀二聽三測”精細化巡查法,即觀設備外表有無異常,聽設備內外有無異響,測設備接口處絕緣情況,確保每一臺設備、每一處系統(tǒng)異常都逃不出巡檢員的眼睛?!耙朴诎l(fā)現(xiàn)日常運行中出現(xiàn)的小問題,盡快盡早消滅微小隱患,不要等到問題嚴重再去處理!”工作中他們總是這樣強調。同時,他們還總結提煉出了“123”安全管理法,即:“一想、二看、三注意”,工作前想一想,作業(yè)地點前后看一看、上下看一看,作業(yè)時注意作業(yè)環(huán)境、注意操作標準、注意設備狀態(tài)。該管理做法得到了其他班組的高度認可,全年班組未發(fā)生一起“三違”。
“把平凡的事情做好就是不平凡,把簡單的事情做好就是不簡單”這是他們的左右銘。每當設備出現(xiàn)異常,他總是沖鋒在前,并且能正確無誤的判斷、處理隱患。沖鋒陷陣不叫苦,汗流浹背不抱怨。在他和他所帶領班組的共同努力下,及時保證了電廠正常運行。(劉榮)