2023-11-08
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信息員為進一步總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)、運行、管理任務(wù)落實情況，推動四季度各項任務(wù)目標順利完成，近日，潔能發(fā)電分公司汽機車間組織召開了工作總結(jié)會暨包保責(zé)任制會議。
會議對汽機車間的班組建設(shè)、安全生產(chǎn)和培訓(xùn)工作進行總結(jié)匯報，并動員大家統(tǒng)一思想、把握時機、狠抓落實，為全面完成年度任務(wù)而努力奮斗。
會議指出，要抓好設(shè)備運行工作，相關(guān)運行人員要加強設(shè)備參數(shù)運行，加強現(xiàn)場標識牌檢查，確保奮戰(zhàn)四季度汽機各項設(shè)備指標參數(shù)平穩(wěn)安全運行。要緊盯設(shè)備運行和“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場維持工作，重點做好空冷防凍、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查、設(shè)備現(xiàn)場跑冒滴漏整改等作業(yè)，提升設(shè)備質(zhì)量。要加強五星班組建設(shè)活動，做到抓實抓細，各項工作落到實處，督促整改相關(guān)班組存在的問題，找準根源，對癥下藥。
會議強調(diào)，車間全體人員要集中精力加快推進智慧電廠項目，車間班組長要主動上手、及時介入、抓緊推進，上報軟件中存在的問題，進一步提升全員便捷高效使用智慧電廠相關(guān)軟件的水平。汽機車間全員要身體力行，認真履行崗位安全職責(zé)，嚴格遵守公司規(guī)章制度，切實踐行在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)、分析、解決設(shè)備運行參數(shù)實際問題。日常工作中，要做到各項工作安排有責(zé)任、完成有節(jié)點、落實有標準、檢查有方法，確保高標準嚴要求完成各項工作，及時總結(jié)得失，形成閉環(huán)管理。
會議要求，車間要繼續(xù)抓牢對運行各班組長的管理培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解貫徹程度，利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)。強化員工安全意識，督促降本增效、節(jié)能降耗相關(guān)技術(shù)的落實情況，全面增強車間人員成本控制意識，重點監(jiān)控產(chǎn)生汽水損失的相關(guān)設(shè)備和參數(shù)，精心調(diào)控并分解指標到班組，對各項成本指標要進行細化，責(zé)任到人。
接下來，汽機車間全員將共同努力，充分發(fā)揮團隊的力量，迎接挑戰(zhàn)，解決問題，為潔能發(fā)電分公司的長期發(fā)展貢獻力量。（周振軍）
