四季度以來,潔能發(fā)電分公司按照公司統(tǒng)一部署,吹響了決勝四季度的奮進(jìn)號(hào)角,截至目前完成發(fā)電量103743.7萬kWh,完成全年目標(biāo)任務(wù)的86.45%。10月份平均日生產(chǎn)電量突破499萬kWh大關(guān),更是以月發(fā)電量15471.1萬kWh的成績一舉刷新了分公司月度發(fā)電量的歷史紀(jì)錄。這一成績的背后,離不開全體職工鉚足干勁,奮力攻堅(jiān)的付出,通過科學(xué)組織生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,確保著分公司安全高效生產(chǎn)。
開年以來,受化工行業(yè)影響,蘭炭市場持續(xù)低迷,給分公司生產(chǎn)運(yùn)行帶來極大的影響。公司果斷決策,及時(shí)出臺(tái)了煤氣供應(yīng)激勵(lì)政策,鼓勵(lì)蘭炭廠穩(wěn)產(chǎn)加產(chǎn),有效地保證了“煤-焦-電-化”產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí),分公司靶心向內(nèi),尋找制約生產(chǎn)安全的不利因素,對(duì)四臺(tái)發(fā)電機(jī)組輪換進(jìn)行了技改、檢修、消缺等系列性工作,以確保蘭炭市場行情回暖后,機(jī)組能夠穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。同時(shí),分公司以“五型五佳”班組建設(shè)為依托,合理利用“6源”管理方法,自查自糾現(xiàn)場缺陷和基礎(chǔ)管理不足的短板,有效地防范和遏制了各類生產(chǎn)安全事件的發(fā)生。同時(shí)也極大地提高了現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理水平,為分公司的安全生產(chǎn)夯實(shí)了管理根基,確保分公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)電網(wǎng)調(diào)峰影響,分公司機(jī)組產(chǎn)能限發(fā)嚴(yán)重,造成煤氣富余,導(dǎo)致煤氣入口母管壓力高的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一情況,分公司本著互利共贏、精誠合作的理念,積極協(xié)調(diào)鑫泰電廠,將閑置三年有余的煤氣管道重新進(jìn)行置換、打壓、查漏,最終安全恢復(fù)并投入使用,在消納富余煤氣的同時(shí),降低了機(jī)組安全運(yùn)行隱患,同時(shí)也為該電廠增加小時(shí)負(fù)荷約15MW。同時(shí),潔能發(fā)電分公司緊盯全年目標(biāo)不放松,狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保四項(xiàng)基礎(chǔ)管理,積極開展百日安全生產(chǎn)規(guī)范活動(dòng)。并根據(jù)自備電改造項(xiàng)目進(jìn)展情況,對(duì)全年剩余任務(wù)進(jìn)行了二次分解,要求各值長加強(qiáng)與榆林調(diào)度和能源公司生產(chǎn)部調(diào)度緊密聯(lián)系,全面做好煤氣供應(yīng)、工藝優(yōu)化運(yùn)行等協(xié)調(diào)工作,確保分公司發(fā)電負(fù)荷最大化。
接下來,分公司全體員工將繼續(xù)堅(jiān)定信心,牢牢把握四季度決勝“窗口期”,堅(jiān)持把加壓奮進(jìn)作為主基調(diào),咬定目標(biāo)、乘勢而上,努力交上一份滿意的“答卷”。(劉榮 孔革利)