2023-10-30
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信息員進(jìn)入四季度以來，潔能發(fā)電分公司汽機(jī)車間錨定全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，聚力任務(wù)攻堅，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，明確責(zé)任節(jié)點，細(xì)化分解指標(biāo)，以責(zé)任制促落實，以責(zé)任制保成效，全力沖刺四季度，確保安全高質(zhì)量完成全年工作。
制定詳細(xì)地工作計劃
為了應(yīng)對四季度的工作挑戰(zhàn)，潔能發(fā)電分公司汽機(jī)車間制定了詳細(xì)的工作計劃。車間根據(jù)實際的情況和需求，將發(fā)電任務(wù)分解，制定合理的時間節(jié)點和發(fā)電目標(biāo)。全員責(zé)任制簽訂，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和責(zé)任，提高工作效率和質(zhì)量。同時以安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保為根本保障，安全提升、成本管控為落實舉措，開啟“沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)”的陣前沖刺收心大會，通過大會凝聚人心、匯聚合力，堅定全體員工打好收官戰(zhàn)的信心，增強(qiáng)全員安全意識和成本意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
加強(qiáng)協(xié)作與配合
潔能發(fā)電分公司汽機(jī)車間加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，消除工作中的障礙和阻力。通過密切配合，相互協(xié)助，實現(xiàn)工作目標(biāo)的高效完成。車間緊扣“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全規(guī)范行活動主題，始終將員工生命安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，從強(qiáng)化管理入手，優(yōu)化管理并參考五星班組考評機(jī)制，讓安全員從車間日常安全精細(xì)化管控著手，組織班組長日常強(qiáng)化班前會警示教育、車間利用學(xué)習(xí)班開展各類專題安全培訓(xùn)多達(dá)10多場、消除100余項隱患，各類型的檢查整改與督導(dǎo)的聯(lián)合互動，層層傳遞壓力，形成閉環(huán)整改出成效，杜絕事故發(fā)生，筑牢安全基礎(chǔ)，確保年底生產(chǎn)沖刺期安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
提高技術(shù)水平和工作能力
潔能發(fā)電分公司汽機(jī)車間堅持不斷提高技術(shù)水平和工作能力，以應(yīng)對復(fù)雜和多樣的工作任務(wù)。鼓勵員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)知識和技能。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高工作能力和應(yīng)變能力，為工作中的各種挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。車間全員緊盯四季度產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)不放松，嚴(yán)格監(jiān)測生產(chǎn)指標(biāo)的動態(tài)變化，產(chǎn)量、設(shè)備參數(shù)發(fā)生波動及時聯(lián)系鍋爐專業(yè)進(jìn)行實際調(diào)整，同時根據(jù)車間生產(chǎn)實際調(diào)整現(xiàn)場操作，聯(lián)動檢修協(xié)作，杜絕跑冒滴漏，減少汽水耗的流失，同時提高發(fā)電產(chǎn)量，在保證設(shè)備運行的最優(yōu)前提下實現(xiàn)產(chǎn)量、效益最大化。繼續(xù)推進(jìn)降本增效工作，通過精細(xì)化管理、技術(shù)革新的應(yīng)用等手段，持續(xù)提升車間的安全水平和成本管控能力。
接下來，潔能發(fā)電分公司汽機(jī)車間將堅定信心、鼓舞斗志，以安全生產(chǎn)為根本、以生態(tài)環(huán)保為己任、以成本管控為抓手、以班組建設(shè)為支撐，全面打響四季度收官之戰(zhàn)。（梁城霞）
