2023-10-19
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信息員今年以來，面對煤化工行業(yè)嚴峻的市場形勢，公司緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標和階段性重點工作，扎實貫徹落實上級工作要求，全面推動“三個提升年”活動走深走實，持續(xù)深化、細化黨員“揭榜掛帥”活動，全方位、深層次挖掘降本增效潛力，堅決打贏“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)，吹響奮戰(zhàn)四季度的沖鋒號。
黨建引領(lǐng)，攻堅克難
充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，公司全面貫徹落實陜煤集團半年工作會及神木煤化工公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，圍繞安全生產(chǎn)、扭虧增盈、降本增效，制定印發(fā)《關(guān)于常態(tài)化開展“黨員身邊無事故”“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”實施方案》的通知，深入推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。同時，公司瞄準制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“卡脖子”問題，成立“揭榜掛帥”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對攻堅項目的痛點、難點問題，具體編制實施方案與計劃，科學(xué)制定“工作記錄冊”，列好實施“規(guī)劃圖”。經(jīng)過審核評議，確定了“蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改”“脫硫塔運行優(yōu)化項目”“鍋爐能效提升項目”等7項技術(shù)攻關(guān)項目。各項目攻關(guān)小組創(chuàng)新思維、強化管理，經(jīng)過一系列技術(shù)攻關(guān)，近期7個技術(shù)攻關(guān)項目均已投入使用，為順利實現(xiàn)全年任務(wù)目標提供保障。
創(chuàng)新管理，激發(fā)活力
公司不僅在業(yè)務(wù)技能上不斷提高創(chuàng)新能力，在管理上也在追求卓越、增強創(chuàng)新。一是制度創(chuàng)新。公司始終貫徹以人為本、創(chuàng)造價值的發(fā)展理念，完善薪資管理制度，強化部門職能，建立以崗位為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新創(chuàng)效績效考核為核心的正向激勵機制。二是管理創(chuàng)新。構(gòu)建“大能源”管理體系，打破信息傳遞壁壘，改善各分公司、各部門之間的信息傳遞，從而提高工作效率。三是服務(wù)創(chuàng)新。牢固樹立“心往基層想，人往基層走，事往基層辦”的服務(wù)理念，把職工的急難愁盼問題放在首位，切實發(fā)揮好機關(guān)人員的服務(wù)理念。四是培訓(xùn)創(chuàng)新。今年7月份，公司創(chuàng)新培訓(xùn)“新方式”，組織80余名高層管理人員、中層管理人員及后備黨員干部在7月中旬分兩期開展“錘煉黨性意志，增強管理活力”專題培訓(xùn)班。以“多元化”提升培訓(xùn)實效，以“沉浸式+體驗式+貫穿式”提升干部“硬核”能力。
降本增效，精益求精
在面對嚴峻的市場形勢下，公司積極拿出應(yīng)對的手段和方法，進一步做好降本增效、扭虧增盈等重點工作，層層傳遞壓力，切實轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變工作作風，兩眼向內(nèi)練好內(nèi)功，在嚴峻的市場形勢中站穩(wěn)腳跟，獲得生存、贏得發(fā)展。公司編制印發(fā)《降本增效實施方案》，召開“應(yīng)對當前形勢降本增效專題研討會議”，同時積極組織開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”“五型五佳班組建設(shè)”等活動，活動開展以來，累計收集“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”50余項，全面開展“6S—CTPM”班組管理，每月實施五型五佳班組建設(shè)考評，為部門、班組精益化水平的不斷提升打下了堅實基礎(chǔ)。
下一步，公司將繼續(xù)以“三個提升年”為契機，切實轉(zhuǎn)變工作作風，全面提升管理效能，全力以赴抓好奮戰(zhàn)四季度的收官之戰(zhàn)，為公司堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)和順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不懈奮斗。(楊小剛 鄭靜)
