2023-10-13
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信息員10月11日，神木煤化工公司在我公司召開企業(yè)管理部部長座談會(huì)暨對標(biāo)管理交流會(huì)。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國，企業(yè)管理部業(yè)務(wù)人員及各兄弟單位企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人、對標(biāo)管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)致歡迎詞。人事企管部部長張鵬圍繞公司基本情況、對標(biāo)管理歷程、對標(biāo)管理主要做法、對標(biāo)管理主要成效等幾個(gè)方面作了簡要匯報(bào)，并分享了“電石爐單產(chǎn)提升、降低廠用電率、脫硫系統(tǒng)長周期運(yùn)行、數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)”等典型對標(biāo)案例的管理經(jīng)驗(yàn)與方法。交流環(huán)節(jié)中，各兄弟單位就對標(biāo)管理中“能耗測算、日成本測算、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、正向激勵(lì)與考核”等疑難雜癥進(jìn)行了互相交流與分享。會(huì)議還通報(bào)了1-9月份對標(biāo)管理開展情況，重點(diǎn)解讀了《對標(biāo)管理專項(xiàng)考核辦法》，并對四季度對標(biāo)管理工作做了統(tǒng)籌部署與安排。
張泉國強(qiáng)調(diào)，一是各單位編制計(jì)劃時(shí)要充分探討，有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和針對性地遴選小而精、見效快的課題，分層級、分批次地選擇對什么、學(xué)什么，切實(shí)提升對標(biāo)管理水平。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，有針對性地將生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題與對標(biāo)管理深度融合，直擊問題，提升目標(biāo)。三是注重業(yè)務(wù)對標(biāo)和專業(yè)對標(biāo)，發(fā)揮企管指揮、協(xié)調(diào)作用，充分發(fā)動(dòng)部門、車間、全員參與，運(yùn)用量化管理對卡脖子問題進(jìn)行專業(yè)分析、專業(yè)對標(biāo)，用活對標(biāo)管理工具，提升生產(chǎn)裝置產(chǎn)能釋放，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，公司將以此次對標(biāo)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善對標(biāo)管理機(jī)制，用活、用好對標(biāo)管理工具，創(chuàng)新性地開展補(bǔ)短板、提弱項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要作用。（張忠懷 尤康）
