公司錨定安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),不斷健全完善安全生產(chǎn)管理體系,強化安全風(fēng)險管控,深挖細(xì)排安全隱患,切實做到安全監(jiān)管關(guān)口前移,用心耕種安全生產(chǎn)“責(zé)任田”,助力公司在高質(zhì)量發(fā)展的征程上收獲豐碩果實。
細(xì)化管理,壓實安全“軍令狀”
公司深入落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的管理要求,修訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班管理規(guī)定》《重大危險源安全包保責(zé)任制辦法》等7項安全管理制度、新增《事故、事件管理辦法》《安全生產(chǎn)管控體系指標(biāo)管理辦法》等6項管理制度,推動安全生產(chǎn)責(zé)任層層落地。各部門、各公司作為推動安全生產(chǎn)的中堅力量,紛紛領(lǐng)取“任務(wù)書”,公司成立監(jiān)督專班,對安全責(zé)任履行落實情況進行常態(tài)化“回頭看”和“大排查”,對50余家資質(zhì)資料提交不齊全的承包商,全部返回業(yè)務(wù)主管部門重新整理完善,待審核合格后安排培訓(xùn),并對現(xiàn)場存在違章行為的承包商開展重新培訓(xùn)10余次,共計培訓(xùn)30余人,督促全員時時刻刻把安全責(zé)任扛在肩上、落實在行動中,確保部門和個人立下的安全工作“軍令狀”落地實施。
豐富形式,安全教育“鳴警鐘”
安全環(huán)保開放日、“端午送溫情,絲線連安全”活動、“保安全、善作為”主題黨日、手指口述競賽等,今年以來,公司創(chuàng)新安全宣貫“規(guī)定動作”,有效強化了安全工作水平,一套接地氣、有溫度、有創(chuàng)意的“自選動作”更是給足滿滿的安全感。通過加快推進安全文化建設(shè),利用班前班后會、部室例會、安全長廊等方式,推動職工學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位紅線,累計開展月度安全培訓(xùn)40余場次,受眾1000余人次,使標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行。開展“手指口述”行動,結(jié)合提醒糾正、不合格不返崗等措施,以活生生的教訓(xùn)警醒干部職工,自覺抵制違規(guī)違章,持續(xù)保持警醒警覺。
設(shè)備改造,筑起安全“防護網(wǎng)”
針對生產(chǎn)一線運行設(shè)備,公司細(xì)化措施,強化管控,著力加強缺陷隱患管理,保證設(shè)備健康運行。由于生產(chǎn)設(shè)備用電量較大,因此配電柜內(nèi)的穩(wěn)定性、安全性尤為關(guān)鍵,公司通過氣燒窯上料系統(tǒng)揚塵治理配電柜擴容改造工作,消除潛在的設(shè)備運行隱患,保障設(shè)備平穩(wěn)運行。為有效避免石灰生產(chǎn)過程中因設(shè)備設(shè)施、電氣儀表故障,操作不足等氣燒窯緊急跳車帶來的生產(chǎn)異常和人身設(shè)備事故,公司組織完成氣燒窯煤氣自動放散裝置的改造,實現(xiàn)了當(dāng)壓力變送器壓力到達(dá)25Kpa時,電動蝶閥自動打開進行放散,當(dāng)壓力變送器壓力降至10Kpa時,電動蝶閥自動關(guān)閉,不僅降低了中控工緊急停車的操作難度,還進一步減少了氮氣的消耗量和石灰的外購量,降低了制氮機的停開頻次,實現(xiàn)了分公司降本增效工作的新突破。(尤康)