2023-10-09
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信息員為鞏固建設(shè)成果，切實(shí)落實(shí)“6S—CTPM”班組管理常態(tài)化要求，提高員工素養(yǎng)和管理水平。近日，公司組織開(kāi)展“6S-CTPM”班組管理第十二期輔導(dǎo)，對(duì)各部門(mén)、各分公司指導(dǎo)開(kāi)展“0”階段三級(jí)診斷導(dǎo)入、設(shè)備自主保養(yǎng)手冊(cè)搭建和“0”階段性總結(jié)報(bào)告評(píng)價(jià)輔導(dǎo)等工作進(jìn)行指導(dǎo)。
輔導(dǎo)期間，推進(jìn)辦組織各機(jī)關(guān)、各分公司進(jìn)行“0”階段三級(jí)診斷導(dǎo)入培訓(xùn)，從“0”階段三級(jí)診斷的定義、如何開(kāi)展以及開(kāi)展前的注意事項(xiàng)等三方面進(jìn)行了講述培訓(xùn)，要求各小組積極配合推進(jìn)辦“0”階段三級(jí)診斷，嚴(yán)格按照診斷階段流程進(jìn)行，維持好打造現(xiàn)場(chǎng)，深挖小組成員創(chuàng)新潛力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行亮點(diǎn)挖掘。推進(jìn)辦針對(duì)各分公司進(jìn)行“0”STEP維持基準(zhǔn)書(shū)制作進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行輔導(dǎo)，現(xiàn)潔能發(fā)電分公司共輸出120份維持基準(zhǔn)書(shū)，四家蘭炭分公司共輸出28份維持基準(zhǔn)書(shū)。對(duì)各分公司進(jìn)行設(shè)備自主保全管理輔導(dǎo)，要求職工對(duì)設(shè)備要做到“三好”“四會(huì)”，建立標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)范執(zhí)行落地。輔導(dǎo)老師對(duì)各部門(mén)、各分公司進(jìn)行了“0”階段性總結(jié)報(bào)告輔導(dǎo)，各指導(dǎo)員積極配合并根據(jù)老師的要求進(jìn)行了改進(jìn)。
“6S—CTPM”班組管理推進(jìn)辦和輔導(dǎo)老師組織召開(kāi)了“0”階段性總結(jié)評(píng)價(jià)暨第二屆提案發(fā)表會(huì)議，一共有15支隊(duì)伍參加匯報(bào)，每個(gè)隊(duì)伍都將自己的亮點(diǎn)展示出來(lái)。推進(jìn)辦對(duì)剩余的推廣區(qū)域進(jìn)行了輔導(dǎo)、驗(yàn)收。據(jù)悉，公司已全部完成“6S-CTPM”精益管理推廣區(qū)域打造工作，改善亮點(diǎn)、重點(diǎn)提案一共提交30件；通過(guò)舉辦“6S-CTPM”精益管理競(jìng)賽，在生產(chǎn)區(qū)域檢查出18條不合理點(diǎn)，并要求及時(shí)進(jìn)行整改，推進(jìn)辦隨時(shí)進(jìn)行檢查。（莊文歡 李宇龍）
