2023-09-14
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信息員為貫徹落實“零缺陷、零違章、零事故、零污染”的安全目標(biāo)，促進五型五佳班組建設(shè)。近日，潔能發(fā)電分公司汽化三班多措并舉、多點發(fā)力，夯實小班組，筑牢大安全。
全面排查整改，保證設(shè)備零缺陷
該班組通過分區(qū)域?qū)υO(shè)備進行隱患排查，重點對設(shè)備安全附件、壓力容器及管道等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施加強巡檢，嚴密監(jiān)控設(shè)備運行情況，對運行設(shè)備及備用設(shè)備情況等進行全面排查，并對檢查出的隱患及時建立問題和責(zé)任清單，限時整改、責(zé)任到人，切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)行、重實效”。
緊抓安全生產(chǎn)，增強安全意識
通過交接班會議強化安全意識，組織學(xué)習(xí)班集中觀看安全視頻，有針對性地進行靈活能動的安全培訓(xùn)，提高班組成員辨識危險、規(guī)范作業(yè)能力。同時對上個月班組無“三違”人員進行獎勵，激勵班組人員增強安全理念，助推“小班組”帶動“大安全”。
完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高安全保障
為進一步增強全員安全意識，強化班組成員對本崗位工藝流程、操作規(guī)程等知識的掌握，該班組持續(xù)完善培訓(xùn)內(nèi)容，通過班組內(nèi)訓(xùn)師授課方式，先后就崗位應(yīng)知應(yīng)會、工藝流程、典型事故案例分析等對班組成員進行培訓(xùn)，同時通過“手指口述”方式進行班組內(nèi)部提問考核，從而提高了班組成員的業(yè)務(wù)能力，保證了設(shè)備運行過程中的“零事故”。
強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組
在現(xiàn)場管理方面，以“6S—CTPM”班組管理為重點，做好現(xiàn)場定置規(guī)范，嚴防跑、冒、滴、漏，實現(xiàn)“零污染”為公司提質(zhì)增效貢獻了力量。
接下來，潔能發(fā)電分公司汽化三班將緊盯“小班組實現(xiàn)大安全”工作主線，繼續(xù)建立“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的標(biāo)準化班組，從而實現(xiàn)安全零事故、環(huán)境零污染、生產(chǎn)零傷害、 “三違”零發(fā)生的目標(biāo)，推動五型五佳班組建設(shè)再上新臺階。（薛艷）
