2023-09-08
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信息員為進(jìn)一步改善潔能發(fā)電分公司工作環(huán)境，提高辦公效率，展現(xiàn)分公司良好的精神面貌。9月5日，潔能發(fā)電分公司召開“6S-CTPM”班組管理推進(jìn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員共20余人參加會(huì)議。
分公司指導(dǎo)員利用PPT圖文展示與現(xiàn)場(chǎng)圖片講解相結(jié)合的方式，對(duì)近期潔能發(fā)電分公司“6S-CTPM”班組管理工作進(jìn)行了匯報(bào)，通報(bào)了各車間單位8月份“6S-CTPM”班組管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)近期工作目標(biāo)提出了明確的要求。會(huì)上分享了在“6S-CTPM”班組管理中與其他公司共同學(xué)習(xí)和交流的經(jīng)驗(yàn)，互相借鑒了其他分公司“6S-CTPM”班組管理推進(jìn)階段方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。并要求大家在潔能發(fā)電分公司推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理的過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任能夠積極帶動(dòng)各車間成員梳理提案數(shù)量與質(zhì)量、細(xì)化各區(qū)域責(zé)任，確保各項(xiàng)工作分解落實(shí)到人，不斷提高員工對(duì)“6S-CTPM”班組管理的認(rèn)識(shí)，將管理工作持續(xù)推進(jìn)，形成車間成員積極參與、持續(xù)改進(jìn)的氛圍。
通過(guò)培訓(xùn)，潔能發(fā)電分公司全體干部員工統(tǒng)一思想、高度重視、全員發(fā)動(dòng)、全員參與，全面推行“6S-CTPM”班組管理，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并緊跟公司及相關(guān)示范企業(yè)的管理步伐，建章立制，注重落實(shí)，基礎(chǔ)管理水平又邁上一個(gè)臺(tái)階。
下一步，潔能發(fā)電分公司將持續(xù)提升全員降本增效意識(shí)，以營(yíng)造公司良好的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)提高員工素養(yǎng)、提升公司整體形象和管理水平，助推企業(yè)向更高的層次邁進(jìn)。（梁城霞）
