2023-09-08
411
信息員為進(jìn)一步強(qiáng)化“五型五佳班組”五星管理建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)。9月6日，公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考核小組，對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司30個(gè)班組進(jìn)行“五型五佳班組”五星管理評(píng)級(jí)驗(yàn)收考核。
考核組根據(jù)實(shí)際情況通過對(duì)現(xiàn)場人員問答、資料查閱、實(shí)地查看等方式，對(duì)各班組落實(shí)工作情況嚴(yán)格評(píng)分賦星。驗(yàn)收考核過程中，考核組對(duì)各班組在班組建設(shè)方面存在的問題給予針對(duì)性指導(dǎo)，要求各班組針對(duì)自身不足及時(shí)改正完善，做好日常臺(tái)賬查漏補(bǔ)缺，細(xì)致完成每項(xiàng)工作。
自引進(jìn)“五型五佳”班組管理模式以來，公司持續(xù)創(chuàng)新、高度重視班組建設(shè)，把班組建設(shè)作為組織、激勵(lì)職工完成不斷提高效率的重要“武器”，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，減少“三違”現(xiàn)象，避免人身傷害；并且，推進(jìn)班組管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、有序推進(jìn)，激發(fā)班組新活力，有力促進(jìn)班組建設(shè)工作，提升班組管理水平。
此次評(píng)級(jí)考核，切實(shí)提升基層班組的創(chuàng)新力、競爭力、執(zhí)行力。下一步，公司以“建制標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化”為核心，以打造“五星”班組為抓手，深入挖掘車間優(yōu)秀班組，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工樹立“干就干一流、爭就爭第一”的爭先意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“當(dāng)就當(dāng)標(biāo)兵、扛就扛紅旗”的創(chuàng)優(yōu)精神。（陳旭 莊文歡）
