2023-08-15
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信息員控本創(chuàng)效始于心，提質(zhì)創(chuàng)效踐于行。公司以“五型五佳”班組建設(shè)為引領(lǐng)，助推降本增效工作，引導(dǎo)班組成員樹立“人人主動參與，共同降本增效”的思想，班組牢固樹立控本創(chuàng)效的理念，充分調(diào)動班組控本增效的積極性，形成了“控本增效無小事、當好第一責(zé)任人”的濃厚氛圍，切實做到知行合一，努力開創(chuàng)控本增效新局面。
強基固本，提升素質(zhì)。班組把員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)作為第一要務(wù)。從崗位職責(zé)、安全環(huán)保、工藝制作、設(shè)備檢修等方面，編制不同崗位標準化作業(yè)流程，每周進行培訓(xùn)教育。針對新入職員工采取OPL點滴教育，用簡潔明了的表達在一張頁面上，利用早會、下班前的集會、工作的間歇等碎片化時間對員工進行傳達教育，并隨時對培訓(xùn)內(nèi)容進行回訪。同時通過師帶徒、職工結(jié)對幫帶等形式，開展崗位現(xiàn)場操作培訓(xùn)，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由師傅示范引導(dǎo)，待員工掌握要領(lǐng)后再實踐操作，直至考評過關(guān)。同時為鞏固學(xué)習(xí)實踐成果，班組長不定期進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督檢查，及時糾正作業(yè)中存在的問題，促進員工綜合理論和實踐能力得到提升。
降本增效，一貫到底。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，班組根據(jù)不同工作崗位，深挖降本增效潛力，既從共性的節(jié)電節(jié)水、雙面打印等習(xí)慣養(yǎng)成入手，又從思想源頭上“狠下功夫”。通過對班組的精益思維培訓(xùn)，建立了“六源”問題臺賬，使職工從污染、困難、故障、浪費、缺陷、危險等源頭做到心中有數(shù)，從行動上積極響應(yīng)“降本增效”。班組成員一共找出了壓縮空氣罐冷凝水外排不暢、中和廢水池蓋板腐蝕嚴重、二期氧化風(fēng)機扇葉損壞等627個問題點，并及時進行管控和跟蹤，為公司節(jié)約費用近15萬元。班組運用5Why分析法，以問題為出發(fā)點，通過反復(fù)發(fā)問“為什么”的方式，追溯問題的根源，推動問題的解決，班組成員借助這種方法，對遇到的問題進行了現(xiàn)場分析法，同時可以更好地實現(xiàn)生產(chǎn)、安全問題的動態(tài)清零，為公司的發(fā)展提速。
深挖內(nèi)潛，保駕護航。現(xiàn)場區(qū)域就是改進點，改進點就是降本點。針對現(xiàn)場問題，班組用心研究，深入挖掘，積極尋找降本空間。一方面從生產(chǎn)組織入手盯緊重點任務(wù)目標，產(chǎn)量任務(wù)可視化，明確職責(zé)，將修舊利廢融入各項生產(chǎn)活動，動員職工要以更飽滿的激情投入到日常工作，以良好的思想觀念、精神風(fēng)貌、價值取向推動高質(zhì)量、高效率、高標準完成工作任務(wù)。另一方面，從各工序深挖節(jié)支細節(jié)，進一步增強“自我造血”功能，緊盯現(xiàn)場跑冒滴漏，及時關(guān)閉區(qū)域照明，嚴控大功率設(shè)備停開機，杜絕設(shè)備空耗，空油桶必須清理干凈再回收，不浪費一滴油……凝聚共識，激發(fā)活力，“點線面”聯(lián)動推進降本節(jié)支深耕厚植，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（莊文歡）
