“此次機(jī)電儀維修中心的成立,意味著公司‘大檢修’體系框架已經(jīng)建成,為“大檢修”工作邁出了結(jié)實(shí)的一步?!?/p>
8月8日,公司機(jī)電儀維修中心啟動(dòng)大會(huì)成功召開(kāi),通過(guò)對(duì)電氣、儀表專業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)整合,確保了檢修隊(duì)伍思想融合、技術(shù)融合、隊(duì)伍融合有序推進(jìn),開(kāi)啟了公司高效管理新局面。
在十余年的發(fā)展歷程中,公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、穩(wěn)步提升,發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高,收獲了發(fā)展的累累碩果。但多年來(lái)形成的傳統(tǒng)管理模式和慣性思維習(xí)慣已經(jīng)嚴(yán)重制約著公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,公司錨定發(fā)展目標(biāo),主動(dòng)求變,以“大調(diào)度、大檢修、大部室、大質(zhì)檢”戰(zhàn)略部署為抓手,聚焦壓縮管理層級(jí)、減員提質(zhì)增效、職工技能提升,圍繞“管理效能提升年”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新力。
此次機(jī)電儀維修中心的成立,是優(yōu)化人員管理機(jī)構(gòu),提升維修人員綜合素質(zhì)的一次新的嘗試與突破,起到了集中精力辦大事的效果。通過(guò)電氣與儀表專業(yè)試點(diǎn)開(kāi)展整合工作,進(jìn)一步提升檢修人員設(shè)備保障能力,最大限度發(fā)揮和綜合利用各維修人員專長(zhǎng),節(jié)約維修成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,以達(dá)到建立現(xiàn)代設(shè)備維修保障體系。在整合過(guò)程中,公司嚴(yán)格按照原來(lái)什么崗位,執(zhí)行什么職責(zé)的總體要求,逐步過(guò)渡,合理安排,嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,要求機(jī)電儀維修中心各臨時(shí)負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng),要融入角色,盡職盡責(zé),當(dāng)好公司“大檢修”工作的先行者。
下一步,公司將繼續(xù)加強(qiáng)提升職工業(yè)務(wù)能力,立足“大檢修”工作安排部署,緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,不斷加強(qiáng)檢修人員培養(yǎng)力度,積極發(fā)揮傳幫帶作用,狠抓過(guò)程管控,細(xì)化專項(xiàng)考核,注重結(jié)果評(píng)價(jià),以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措不斷提升管理水平,提升檢修人員的工作效率和工作質(zhì)量。(尤康)