2023-08-04
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信息員為進一步推進“五型班組建設(shè)”，深入貫徹落實關(guān)于開展“五型班組建設(shè)”相關(guān)要求，打造出一支專業(yè)技能強、服務(wù)意識高的優(yōu)質(zhì)隊伍。8月2日，公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考核小組，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司30個班組進行“五型五佳”班組五星管理評級驗收考核。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟參加評選工作。
考核組通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員提問等方式，分別從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團隊建設(shè)等五個方面對各班組落實工作情況評分賦星?？己诉^程中，考核組嚴謹打分，班組長認真準備，積極配合，并根據(jù)各班組表現(xiàn)出來新的短板弱項問題，考核組緊緊圍繞《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》進行詳細指導(dǎo)并提出整改意見建議。與此同時，各班組要以五星管理評級為契機，選出排頭兵、找準學(xué)習(xí)點、再創(chuàng)新業(yè)績，重視創(chuàng)建質(zhì)量，要結(jié)合崗位實際，突出創(chuàng)建特色，創(chuàng)建活動要注重典型引領(lǐng)，實現(xiàn)全面提升。
閔立娟指出，班組是公司最重要的“前沿陣地”，也是安全管理的“主戰(zhàn)場”和事故預(yù)防的“防護線”，開展五星班組星級評級工作，是提升公司基層管理水平的重要途徑，考評組嚴肅認真對待每一個工作細節(jié)，對存在的問題給予具體說明，指導(dǎo)基層班組整改完善措施，要實事求是地給每個班組進行賦分。自引進“五型五佳”班組管理模式以來，通過持續(xù)優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，實施班組考核評級，檢驗了公司班組建設(shè)水平，促進五星班組建設(shè)的持續(xù)開展和不斷提升，有效打通了安全生產(chǎn)“最后一公里”難題。（莊文歡）
