神木煤化工公司在我公司召開上半年人力資源對標交流會
7月19日,神木煤化工公司在我公司召開上半年人力資源對標交流會,神木煤化工公司人力資源部副經(jīng)理白文霞與相關業(yè)務人員,所屬天元、富油、電化、泰和公司人力資源分管領導及負責人與相關業(yè)務人員參加會議。
公司財務總監(jiān)肖耀強致歡迎辭。所屬各單位分別圍繞減員增效推進、高層次人才引進、差異化薪酬分配、三項制度改革、人才隊伍建設等重點工作推進情況、取得成效、下半年計劃及具體措施等內容進行了深入交流發(fā)言。各專業(yè)組分別對各單位相關工作提出了意見和建議,并就下半年重點工作進行具體部署。會議還討論了《關于落實高水平人才津貼的指導意見》。
會后,白文霞對上半年人力資源管理取得的成績給予充分肯定,并提出了幾點要求。一是各單位要加強人才隊伍建設,充分利用勞模工作室等各種培訓載體,提升員工技能,為公司新發(fā)展戰(zhàn)略做好人才保障。二是持續(xù)推進減員增效工作,優(yōu)化人力資源結構。三是加強工資總額管理,落實好差異化薪酬分配。四是以“能化杯”技能大賽為契機,抓好人才隊伍建設,做好下半年各類技能大賽人員培訓選拔工作。
本次人力資源對標交流會既是一個回顧總結會,又是一個對標提升會。下一步,人事企管部將以此次對標交流會為契機,變壓力為動力,持續(xù)做好減員增效、績效考核等人力資源管理重點工作,做到人員與公司雙向激勵,助力生產經(jīng)營全面發(fā)展。(雷永中 張忠懷)