2023-06-28
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信息員為持續(xù)推進(jìn)“6S-CTPM”班組建設(shè)工作的開展。6月26日，公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第九期輔導(dǎo)周推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由推進(jìn)辦成員主持，機(jī)關(guān)各部門、各分公司負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)員共計(jì)20余人參加會(huì)議。
會(huì)上，五洲分公司指導(dǎo)員和規(guī)劃技術(shù)部指導(dǎo)員作月度工作匯報(bào)，分別匯報(bào)了各自工作完成情況、亮點(diǎn)展示及在打造過(guò)程中的心得，交流了在工作中的不足點(diǎn)和存在的問(wèn)題。輔導(dǎo)老師對(duì)第九期輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行了說(shuō)明和工作事項(xiàng)安排，本周四對(duì)此次輔導(dǎo)的35個(gè)區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收，亮點(diǎn)改善提案一共提交30份，潔能發(fā)電、聯(lián)眾分公司對(duì)跑冒滴漏已進(jìn)行了提報(bào)和治理，目前機(jī)關(guān)各部室已打造完成52個(gè)辦公區(qū)域，各分公司已打造完成121個(gè)生產(chǎn)區(qū)域。同時(shí)對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了0階段小組活動(dòng)看板導(dǎo)入培訓(xùn)，指出看板的核心是持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)要求各分公司的小組活動(dòng)看板要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)約各種視覺(jué)信號(hào)，要有實(shí)際價(jià)值。
生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)張玉成對(duì)公司前八期“6S-CTPM”班組管理工作取得的優(yōu)秀成績(jī)給予了充分肯定，尤其是在亮點(diǎn)改善和重點(diǎn)提案的提報(bào)，一共提交了300余份，指出打造驗(yàn)收通過(guò)的機(jī)關(guān)各部室、各分公司生產(chǎn)區(qū)域要持續(xù)保持下去，越做越好，同時(shí)隨著夏天的到來(lái)和公司的檢修，希望廣大職工克服困難，發(fā)揚(yáng)公司不怕苦、不怕累的精神。在推進(jìn)過(guò)程中要隨時(shí)隨地與輔導(dǎo)老師進(jìn)行溝通，要高度重視推進(jìn)工作，最后要通過(guò)0階段小組活動(dòng)看板導(dǎo)入培訓(xùn)，以小組活動(dòng)看板為抓手，提升公司精益化水平管理，將創(chuàng)新理念融入到改進(jìn)過(guò)程中，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效提供力量。（莊文歡 劉紫瑞）
