2023-06-13公司工會召開“五型五佳班組”五星管理工作推進(jìn)會
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信息員為有序推進(jìn)“五型五佳”班組落地，全面推動班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。6月9日，公司工會召開“五型五佳班組”五星管理工作推進(jìn)會。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閔立娟主持。電化分公司、潔能發(fā)電分公司車間主任、五星班組長及各相關(guān)部室“五型五佳班組”負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會議。
會議從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面出發(fā)，解讀了《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案(試行)》文件，明確了“兩長四大員”的職責(zé)，對班組的劃分及考評辦法進(jìn)行了說明。“通過此次會議，使我能夠清楚地知道如何進(jìn)行‘五星班組’的建設(shè)，我也有信心讓自己的班組成為公司的能夠獲得五星的班組。”參會人員楊飛艷說。
閔立娟指出，公司要通過《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案(試行)》培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長，同時(shí)也通過班組之間的競爭，來實(shí)現(xiàn)班長的末位淘汰。它是對班長工作的一種培養(yǎng)、激勵和考核，要讓班長作為一名管理者學(xué)會相互配合、合理分配，要把整個班組擰成“一條繩”，勁往一處使。同時(shí)，班長在認(rèn)識上要清晰，它是加強(qiáng)基層班組管理的一種手段，更有利班長展開工作。下一步，公司將在6月份按照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)對電化分公司和潔能發(fā)電分公司的班組進(jìn)行五星模擬考核。（莊文歡）
