2023-06-07
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信息員截至5月份，神木煤化工公司生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品53.73萬(wàn)噸，年累計(jì)生產(chǎn)232.31萬(wàn)噸，發(fā)電2.87億度，年累計(jì)發(fā)電11.26億度，月產(chǎn)量首創(chuàng)今年新高。
科學(xué)研判市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整裝置檢修。聚焦企業(yè)當(dāng)前面臨的虧損局面，公司科學(xué)謀劃，認(rèn)真研判市場(chǎng)行情，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境主觀因素，精準(zhǔn)查找企業(yè)內(nèi)部扭虧盈利點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織和日成本核算兩條主線，以堅(jiān)決打贏二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，按照“一企一策”原則，在市場(chǎng)環(huán)境極其低迷、產(chǎn)品出現(xiàn)失血性虧損之際，公司及時(shí)調(diào)整各單位年度檢修計(jì)劃，4月底富油公司等四家單位順利完成了裝置大修工作，有效解決了制約裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的瓶頸。
嚴(yán)格成本管控，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。公司上下牢固樹立過“緊日子”一盤棋思想，深化“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)的開展和成果運(yùn)用，從生產(chǎn)過程中降成本入手，緊盯生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)的能源消耗水平，組織對(duì)各單位生產(chǎn)過程中水、電、汽平衡和能量回收做了實(shí)地調(diào)研和指導(dǎo)。5月中旬，富油公司火炬氣回收裝置成功投用，實(shí)現(xiàn)了廢氣再利用，每小時(shí)可節(jié)約燃料氣近200立方米，創(chuàng)效200余萬(wàn)元；電化公司對(duì)電石爐出爐風(fēng)機(jī)節(jié)能改造和改變運(yùn)行方式，每年可節(jié)約電900萬(wàn)度，創(chuàng)效315萬(wàn)元。各節(jié)能技改、修舊利廢、變廢為寶的舉措在各單位廣泛開展，充分挖掘報(bào)廢設(shè)備的“剩余價(jià)值”，為公司扭虧增盈注入新的活力。
創(chuàng)新工作思路，提升管理水平。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)施原料、產(chǎn)品快進(jìn)快出的策略，加大庫(kù)存壓降和降低采購(gòu)成本，全力尋求扭虧增盈突破點(diǎn)。同時(shí)，為精準(zhǔn)掌握各單位生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及管理水平，公司下派管理人員到各單位采取駐廠蹲守的方式，通過全過程、全流程了解裝置運(yùn)行情況及經(jīng)營(yíng)管理存在的問題。為構(gòu)建生產(chǎn)管理大調(diào)度、大平衡，公司組織各單位生產(chǎn)管理人員就如何高質(zhì)量、高效率開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行觀摩、對(duì)標(biāo)、座談交流，規(guī)范了生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的流程、內(nèi)容，確保了會(huì)議內(nèi)容的有效落實(shí)，公司生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升。（高 童 劉寶堂）
