2023-05-10
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信息員今年以來，公司以安全管控體系創(chuàng)建工作為主線，以過程安全管理為重點，以安全專項整治和基礎管理考核為抓手，狠抓全員安全生產(chǎn)責任落實，不斷加大安全生產(chǎn)投入，優(yōu)化創(chuàng)新安全培訓教育方式，持續(xù)提升“兩個管理”，加快“四項建設”，持續(xù)將安全管理工作貫穿至全流程、全方位。
推進安全專項整治，提高本質(zhì)安全水平
公司持續(xù)推進冬春季重大火災隱患集中排查、春季?；愤\輸、設備設施“帶病運行”“十大難題”等安全專項整治活動，通過全面開展隱患排查、持續(xù)開展事故警示教育、領導干部應急值守等工作，將安全風險管控至最低，將事故防范落實在最細，有效提高公司本質(zhì)安全管理水平。
狠抓安全責任落實，強化安全問責追責
組織公司全員1603人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀和承諾書，壓茬落實全員安全責任，組織全面梳理全公司334個崗位的安全責任清單，并向班組長以上人員206人發(fā)放安全生產(chǎn)履職記錄本，每月進行考核兌現(xiàn)，將落實情況納入到了業(yè)績考核，強化問責追責。
加大安全生產(chǎn)投入，消除安全事故隱患
按照國家要求，修訂并下發(fā)了《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用要求，保障足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，并通過開展安管人員每月提建議，該公司所屬蘭炭區(qū)域加大了安全生產(chǎn)投入。截至目前，該公司共累計投入安全生產(chǎn)費用550余萬元，在定期安全設施維護、更新、改造，安全防護用品配備的基礎上，逐步完成了電石冷卻間智慧行車升級、蘭炭HSE365學習平臺、智慧電廠上線等創(chuàng)新性的安全投入。
提升“兩個管理”，筑牢安全生產(chǎn)屏障
通過持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場特殊作業(yè)、反“三違”、目視化等管理工作以及開展隱患收購、班前班后會講安全等專題活動將現(xiàn)場管理做實做細。通過定期召開安全分委會，制定專業(yè)范圍內(nèi)檢查計劃，明確檢查區(qū)域和檢查內(nèi)容、標準，分專業(yè)開展檢查工作，全面發(fā)揮安全專業(yè)分委會作用，切實做到現(xiàn)場安全和專業(yè)安全“兩個管理”的有序提升。
加快“四項建設”，夯實安全主體責任
公司健全安全管理制度、創(chuàng)新安全宣傳教育、完善安全生產(chǎn)信息化模塊、開展“雙盲”應急演練等工作，積極創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化、安全文化示范企業(yè)、三級消防站。不斷加快安全生產(chǎn)信息化、安全生產(chǎn)標準化、安全文化和應急消防體系“四項建設”工作，夯實企業(yè)主體責任，增強各級人員使命感、責任心。
下一步，公司將持續(xù)深入推進本質(zhì)安全管控體系創(chuàng)建工作，扎實開展安全生產(chǎn)主體責任落實年、夏季三防、冬季三防、安全生產(chǎn)月、消防月、手指口述等專題安全活動、抓好“十大難題”、蘭炭生產(chǎn)企業(yè)安全專項排查等專項整治行動，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，扎實開展“雙盲”演練，深入推進安全生產(chǎn)信息化平臺建設工作，守好安全底線、紅線，將安全作為奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展歷程中的堅實保障。（郭帥）
