近年來(lái),公司以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,聚焦提升設(shè)備壽命周期管理水平和能力,堅(jiān)持設(shè)備管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng),堅(jiān)持安全可靠和低耗高效并行,細(xì)化措施,壓實(shí)責(zé)任,嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān),確保設(shè)備管理工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
加強(qiáng)日?!白邉?dòng)”巡查,狠抓設(shè)備隱患治理
公司根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)行實(shí)際,分析設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn),超前研判可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位的安全隱患和日常生產(chǎn)中暴露的共性、重復(fù)性隱患進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查。根據(jù)公司工藝報(bào)警及處置管理制度、《化工企業(yè)工藝報(bào)警管理實(shí)施指南》要求,每月由安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、各分公司巡檢人員組成檢查組,深入生產(chǎn)一線對(duì)重要設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重大危險(xiǎn)源等部位進(jìn)行“走動(dòng)式”巡查。明確職責(zé)和分工,做好工藝設(shè)備信息收集和危害分析,及時(shí)識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),按照“五定”原則,針對(duì)公司188臺(tái)氣體檢測(cè)報(bào)警儀,進(jìn)行檢定和校驗(yàn)排除,有效防范安全事故的發(fā)生。
聚焦設(shè)備管理信息化,科學(xué)謀劃提效率
公司實(shí)行設(shè)備分片包管,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、故障排除,一對(duì)一進(jìn)行設(shè)備管理。同時(shí),還為不同類(lèi)設(shè)備建檔立卡,做到“一機(jī)一檔”,明確記錄基本運(yùn)行參數(shù)、保養(yǎng)計(jì)劃表,便于操作和檢修人員對(duì)照了解設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)信息,快速制定檢修方案,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行安全防控,讓設(shè)備能夠更好地為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。此外,還加快邁進(jìn)設(shè)備預(yù)知性維修管理,在潔能發(fā)電分公司2#鍋爐兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)增加預(yù)知性在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備振動(dòng)參數(shù)及動(dòng)態(tài)變化,在運(yùn)行中根據(jù)有關(guān)參數(shù)變化判斷設(shè)備性能劣化趨勢(shì),積極探索、實(shí)踐設(shè)備預(yù)知性維修,防止欠修和過(guò)修現(xiàn)象。建立《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單》,將車(chē)間設(shè)備設(shè)施的安全檢查表與作業(yè)分析表導(dǎo)入雙重預(yù)防數(shù)字化平臺(tái),通過(guò)隱患標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)來(lái)創(chuàng)建隱患排查表,生成隱患排查計(jì)劃,最后形成記錄與匯總,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,大大提高設(shè)備信息化管理水平。
打造學(xué)習(xí)交流平臺(tái),培育專(zhuān)業(yè)技能尖兵
為提升廣大職工科技創(chuàng)新主動(dòng)性、積極性以及在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)中的創(chuàng)新創(chuàng)造能力,公司黨委及工會(huì)按照“獎(jiǎng)勵(lì)一批、激勵(lì)一批、推廣一批”的原則,通過(guò)社企合作、輪崗交流等管理舉措落地,讓年輕技術(shù)人才擁有更廣闊的展示空間和通暢的上升渠道。加大政策激勵(lì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)論文撰寫(xiě)、專(zhuān)利和揭榜掛帥項(xiàng)目的申請(qǐng)申報(bào),為各類(lèi)人才提供大舞臺(tái),創(chuàng)造更大的成長(zhǎng)空間,打造幸福溫暖的“棲息地”。2022年公司共收集小成果20余項(xiàng),其中《電石爐加料系統(tǒng)升級(jí)為自動(dòng)加料》《3#脫硫塔濃縮段優(yōu)化改造》《離心機(jī)優(yōu)化改造》《SDH光傳輸及OMS改造》等多項(xiàng)小發(fā)明、小改造已順利實(shí)施,運(yùn)行效果良好,為公司節(jié)約資金130余萬(wàn)元,取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。(尤康)