2023-04-18
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信息員4月11日，陜西化工集團智能運營平臺供應鏈管理銷售與運輸模塊落地推進會在神木煤化工公司召開。陜西化工集團副總經(jīng)理史彥勇，化工集團市場部，勝邦科技公司，神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春，副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤，副總經(jīng)理張泉國、總會計師王鑫峰等相關(guān)人員參加會議。
會上，史彥勇對化工集團智能運營平臺項目背景進行了詳細介紹，他指出，化工集團智能運營平臺建設(shè)是集團信息化建設(shè)一項重要工作，供應鏈管理銷售與運輸模塊前期在蒲潔能化試點運行，效果顯著。各單位要齊心協(xié)力按照既定時間節(jié)點做好模塊落地推進工作。他強調(diào)，各單位現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)必須和化工集團智能運營平臺無縫銜接，做好數(shù)據(jù)接口對接工作，此項工作將納入年底工作考核。
隨后，項目建設(shè)單位勝幫科技公司對系統(tǒng)整體架構(gòu)和功能進行了介紹。 雷宏春就全力配合后續(xù)工作，對相關(guān)部門、各單位提出了具體要求。他指出，本次項目落地推進會是集團化工板塊著力推動管理變革與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一次重要實踐，更是對神木煤化工公司經(jīng)營工作和管理提升的一次重要指導、支持與幫助，必將有力促進各項管理向著更加高效、集約、智能的方向邁進。各單位要立足現(xiàn)狀客觀真實反映項目需求，有前瞻性地提出管理提升思路，配合項目需求廣泛深入開展調(diào)研，吸收行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，為項目建設(shè)順利進行提供保障。要做好項目組織和管理，做到高效溝通和敏捷反應，按期完成項目建設(shè)，為集團公司在“供應鏈”建設(shè)中探索實踐總結(jié)更多有效經(jīng)驗。 會后，各單位與勝邦科技公司就下一步智能運營平臺模塊建設(shè)落地推進工作進行了深入交流。（李佳）
