2023-04-04
528
信息員一季度以來，電儀車間堅(jiān)持“以提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)，以精益化管理為主線”生產(chǎn)理念，統(tǒng)籌車間安全生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，多措并舉，筑牢安全基石，促進(jìn)提質(zhì)增效。
精準(zhǔn)操作巡檢
加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)巡檢工作，點(diǎn)巡檢人員利用紅外測溫儀對每個(gè)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行測量，對溫度異常的部位及時(shí)進(jìn)行記錄、上報(bào)缺陷，絕不放過一個(gè)安全隱患和缺陷。夜間值班人員對重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)巡回檢查，特別是電石車間凈、粗氣風(fēng)機(jī)、煤氣增壓風(fēng)機(jī)及空壓風(fēng)機(jī)的檢查，增加測溫次數(shù)，目前為止，巡檢900余次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理隱患并處理10余次，避免設(shè)備缺陷影響造成停車故障，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早上報(bào)，合理安排檢修計(jì)劃，保證各設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行。
精心維護(hù)維修
強(qiáng)化設(shè)備管理，提高電氣儀表檢維修質(zhì)量，減少設(shè)備故障。合理采用新舊設(shè)備搭配組合維修方式，將修理完成并且通過測試的電機(jī)作為備品配件繼續(xù)使用，據(jù)統(tǒng)計(jì)修復(fù)的備件每年可以節(jié)約成本5余萬元。同時(shí)，車間結(jié)合工作實(shí)際修復(fù)拉繩傳感器、電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、分析儀配件、燒穿銅線等電氣儀表共計(jì)50多個(gè)，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行率。對拆卸回收的故障設(shè)備進(jìn)行組合維修，在確保安全情況下加以利用，降低采購備件費(fèi)用。激勵(lì)員工積極參與修舊利廢，降本增效和技術(shù)創(chuàng)新工作。
精益生產(chǎn)保障
堅(jiān)持精益管理理念落實(shí)到工作崗位之中，結(jié)合班組設(shè)備檢修、日常維護(hù)等內(nèi)容，細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案，根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，堅(jiān)持做好定期巡回檢查、定期清理衛(wèi)生、定期檢查校驗(yàn)、定期清潔潤滑工作。制定詳細(xì)的檢維修考核細(xì)則，細(xì)則規(guī)定了對不服從檢修安排，影響檢修進(jìn)度；未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品等行為予以考核，同時(shí)對文明檢修、節(jié)約檢修、安全檢修、修舊利廢表現(xiàn)好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，打造出了秩序井然的生產(chǎn)現(xiàn)場。
精專安全管控
該車間堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，抓細(xì)抓實(shí)人員現(xiàn)場檢維修安全，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)方面入手，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)安全及重點(diǎn)工作。嚴(yán)格按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、做好自檢自查、隱患閉環(huán)整改，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管控措施。積極開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，充分利用班前講安全，周一安全例會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)，筑牢思想防線。為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王亞麗）
