2023-03-28
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信息員今年以來，為全面做好企業(yè)管理工作，公司強化大局意識，克服困難、不等不靠，迅速行動、精準對接，以“找準切入點、瞄準關(guān)鍵點、落實落腳點”等方面多點發(fā)力，強化綜合管理水平再提升.
找準切入點 做好對標管理“分析題”
做好分析比對，拿出破堅冰、取精華的措施，找準當前阻礙生產(chǎn)經(jīng)營管理的切入點，是做好對標管理工作的前提。今年，公司經(jīng)過前期調(diào)研、推敲和分析，確立了涵蓋“三層九類”與“專項對標”等20項對標課題，打破常規(guī)，建立內(nèi)外部對標管理臺賬、月度積分表、季度獎勵表、月度通報表、年度排名表，起草《對標管理辦法（試行）》，陸續(xù)開展外出對標等，采取“軟硬拳”出擊等多舉措，做好對標管理“分析題”，持續(xù)推進對標管理水平。
瞄準關(guān)鍵點 答好企業(yè)管理“必答題”
今年，公司借機發(fā)力，找準突破口，瞄準關(guān)鍵點，狠抓企業(yè)管理的“牛鼻子”，下發(fā)了《合規(guī)管理辦法》《內(nèi)部控制管理辦法》《重點工作任務(wù)提醒督辦工作制度》等文件，梳理和完善制度13項，強化制度建設(shè)，營造了制度強管理的濃厚氛圍。為實現(xiàn)全年目標任務(wù)，公司圍繞重點工作為各部門分解任務(wù)“量體裁衣”，備下“必答題”，簽下責任狀，“全方位”“全覆蓋”開展各項工作，不斷提高管理水平。
抓住落腳點 填好人才管理“填空題”
為抓住三項制度改革的落腳點，優(yōu)化人力資源配置，做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)工作，公司大膽探索“能者上、庸者下”的崗位匹配機制，踏出了安環(huán)、生產(chǎn)類專業(yè)技術(shù)崗位“競聘上崗”的新路子，吸引了眾多職工參與。自競聘41人的崗位公告在釘釘平臺推送后，累計收到簡歷117份，經(jīng)過前期簡歷篩選、資格審查，最終確定了79人參加了筆試和面試，為編制58人的主崗位輸送了新血液和新力量，做到“關(guān)鍵部門、重點崗位、專業(yè)人員”崗位匹配，填好“按需選才”的“填空題”。
下一步，公司將繼續(xù)做好“分析題”，答好“必答題”，填好“填空題”，將生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源與安全環(huán)保等有機結(jié)合，多點發(fā)力，統(tǒng)籌提升，瞄準位、補對位，全面夯實管理水平。（張忠懷）
