為推動研究型審計走深走實,進一步提高審計工作質(zhì)量,近日,集團公司組織開展了“財務(wù)共享背景下集團審計實務(wù)專題培訓(xùn)”,并擇優(yōu)選擇了10個審計實踐案例進行研討和現(xiàn)場演示,集團公司所屬各單位90余名內(nèi)審人員參加了培訓(xùn)。
會上,授課老師從轉(zhuǎn)型升級背景及內(nèi)部審計定位、內(nèi)部審計視角的風(fēng)險內(nèi)控認識、內(nèi)部審計視角的風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部審計關(guān)注重點等方面進行了深入講解。
案例研討環(huán)節(jié),公司法律與風(fēng)險防控部結(jié)合開展的采購銷售專項審計情況,從審計項目實施的全流程中,如何將研究型審計理念、做法貫穿始終,如何通過開展研究型審計使項目質(zhì)量和成效顯著提升進行了分享。
培訓(xùn)結(jié)束后,集團公司審計部主任對做好研究型審計工作提出了三點要求,一是要提高政治站位,提升審計研究意識,充分發(fā)揮好內(nèi)部審計監(jiān)督職能。二是創(chuàng)新審計思維和審計方式,在項目實施過程中加以運用,提高審計質(zhì)量。三是持續(xù)鞏固審計成果,項目結(jié)束后剖析問題的深層次原因,制定防范風(fēng)險措施,完善內(nèi)部控制制度,達到“治已病”“防未病”的效果。
通過培訓(xùn)審計人員對研究型審計有了更全面、深入的認識,下一步將持續(xù)貫徹研究型審計理念,加強審前謀劃,做好審中研究,深化審后思考,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻好審計力量。(黃超)