2023-03-16
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信息員為進一步提升班組建設質量，創(chuàng)新班組建設理論學習渠道。3月10日，潔能發(fā)電分公司化學車間開展“車間班組管理工作”講小課活動，車間全體成員參加此次活動。
課堂上，化學車間匯報人張軍從“何謂班組管理”“班組管理的意義”“班組長的作用”“車間班組管理工作”四個方面緊密圍繞班組日常管理和實踐經(jīng)驗為大家進行解答，指出班組是企業(yè)的細胞，班組管理作為企業(yè)管理的基礎，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵，要將安全工作作為一切工作的落腳點。通過人性化管理、質量化管理、信息化管理、標準化管理，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，根據(jù)各關鍵點“對癥下藥”，進行有針對性的對策攻關，鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。
課上還對車間班組管理工作進行了明確和要求。強調班組工作要做到每日三抓、每周五查、每月開好三個會，通過三檢三對一分析，實現(xiàn)開工檢查，核對現(xiàn)場工藝；中間檢查，現(xiàn)場質量、進度；互相檢查，各班對標；針對班組質量問題，及時進行分析和研究，制定改進措施，搞好質量控制。規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后，以班組“四個提升”，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
通過此次“車間班組管理工作”講小課，班組成員紛紛表示本次學習解答了自己心中的疑惑，明確了未來班組管理中的任務目標，為強化公司班組建設管理，全面提升班組長的綜合素質和管理能力，打造一流班組成員隊伍打下了堅實基礎，希望公司以后多開展類似的培訓，進一步提升班組建設管理工作。（楊飛艷）
