2023-02-22公司組織召開“6S-CTPM”班組管理第五期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)周推進會
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信息員為深化“6S-CTPM”班組管理理念，促進各成果之間的相互交流。2月20日，公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第五期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)周推進會。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟主持，機關(guān)各部門、各分公司負責(zé)人及“6S-CTPM”班組建設(shè)項目負責(zé)人共計20余人參加會議。
會上，人事企管部指導(dǎo)員作月度工作匯報，指出遇到問題要及時與老師和推進辦溝通，避免出現(xiàn)返工的情況，打造過程中要多參觀樣板間、驗收合格的區(qū)域，要對可視化標準有更清楚、明確的認識。指導(dǎo)老師對第五期輔導(dǎo)工作進行了詳細安排，計劃本周四對此次輔導(dǎo)區(qū)域進行驗收，對推廣區(qū)域完成情況進行統(tǒng)計，截止到第四期為止打造數(shù)量為48處，合格率為89.58%，同時對設(shè)備豬APP的使用情況進行了說明，并對班組建設(shè)第三期工作進行計劃的說明與分解以及對班組建設(shè)推進過程的說明。
閔立娟對公司“6S-CTPM”班組管理工作取得的成績給予了充分肯定，要求全體人員必須高度重視“6S-CTPM”班組管理推進工作，加強精益管理知識的學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)上要虛心、落實上要用心、推進上要恒心，把精益管理工具運用到實際工作中，改變固有觀念。通過以績效考核為手段，以分配績效工資為結(jié)果，建立鼓勵先進、獎勤罰懶。最后要克服厭戰(zhàn)思想，精益管理工作越往深處、細處推進，難度會越來越大，在困難、關(guān)鍵時期，絕不能松勁、掉鏈子，要克服厭戰(zhàn)思想，打起精神、攻堅克難，推動工作向前進步。（莊文歡）
