2023-02-22生產(chǎn)現(xiàn)場悄然發(fā)生的“巨變”
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信息員隨著“6S—CTPM”班組管理活動開展的不斷深入，潔能發(fā)電分公司廣大員工對“6S—CTPM”班組管理的相關(guān)知識、必要性和重要性有了更深入的了解。也對“6S—CTPM”班組管理的執(zhí)行所帶來的成果感同身受，無論在車間辦公室還是生產(chǎn)現(xiàn)場，都有了煥然一新的面貌。
打造前
打造后
打造前
打造后在潔能發(fā)電分公司汽機車間，員工已形成進入廠區(qū)就將勞保用品穿戴齊全，清潔整理儀器設(shè)備的習(xí)慣。工作現(xiàn)場變得寬敞明亮，舒適合理，就連以前的各處死角也都得到處理和改善，變成了一個個亮點。以前很多拆下來的廢舊雜物，堆放在角落，不但造成崗位空間狹小，而且工作起來很不方便，通過整理整頓，既改善了工作環(huán)境，增加了崗位空間，還有效節(jié)約了資源；各種設(shè)備通過初級清掃和刷漆，現(xiàn)在嶄新如初；工具和物料擺放原本凌亂不規(guī)則，通過固定標(biāo)識定位，不但改變了混亂狀態(tài)，還起到了視覺優(yōu)化作用，讓人一目了然，在實際應(yīng)用方面，更是提高工作效率。或許一個崗位的變化，顯得微不足道，但分公司所有崗位變化起來就形成了促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
通過車間“6S—CTPM”班組管理推進工作，使員工認識到從細節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)凝聚力，增強團隊觀念；使每個人都能從思想上樹立起團隊榮譽觀念，從而指導(dǎo)自身行動做到從小做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。
