2013-06-17
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屈普生神木能源發(fā)展有限公司嚴(yán)格按照陜煤化集團(tuán)通知要求，加強(qiáng)基本建設(shè)質(zhì)量管理工作，提升建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，更好地發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，深入開展“項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理年”活動(dòng)。
神木能源發(fā)展有限公司40萬噸/年密閉電石綜合利用示范項(xiàng)目和2×50MW潔能發(fā)電技改擴(kuò)建工程項(xiàng)目利用公司現(xiàn)有蘭炭和蘭炭尾氣進(jìn)行電石生產(chǎn)和發(fā)電，同時(shí)回收電石爐尾氣燒制石灰，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排。做好這兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理工作，對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義，關(guān)系到公司十二五發(fā)展大局。
公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理小組，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程質(zhì)量目標(biāo)，完善管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持通過集中學(xué)習(xí)、定期召開專題研究會(huì)，分析項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀、查找不足、解決問題，要求相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；組織項(xiàng)目部管理干部、工程技術(shù)人員赴兄弟單位現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，尋找短板、查找不足，制訂趕超措施和趕超計(jì)劃，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；通過“自我評(píng)價(jià)、尋找標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)分析、制定措施、實(shí)施改進(jìn)、標(biāo)桿趕超、標(biāo)桿在找”的對(duì)標(biāo)管理工作法，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的“零違章、零缺陷、零事故”的目標(biāo)。用科學(xué)有效的方法持續(xù)改進(jìn)和完善，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)管理能力，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”和“文明工地”。
公司抽派專人會(huì)同監(jiān)理單位和施工單位技術(shù)人員對(duì)施工圖紙逐一進(jìn)行熟悉了解，并與設(shè)計(jì)部門溝通及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，以保證各項(xiàng)施工順利進(jìn)行。對(duì)施工與設(shè)計(jì)有誤或有爭(zhēng)議的，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位及相關(guān)部門進(jìn)行反饋、修正。
公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國招投標(biāo)實(shí)施法例》和集團(tuán)公司《基本建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)定》選定項(xiàng)目工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購及（EPC）總承包單位。項(xiàng)目部嚴(yán)把設(shè)備材料準(zhǔn)入關(guān)，準(zhǔn)入的材料質(zhì)量性能必須符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和陜西省地方標(biāo)準(zhǔn)。
公司要求施工單位確保按照年度項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)安排，在抓進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)抓質(zhì)量。在項(xiàng)目部碰頭會(huì)、周進(jìn)度例會(huì)、月調(diào)度會(huì)制度，明確工程各控制節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，全面圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度開展工作。
加強(qiáng)工程資料規(guī)范化管理，完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證以后工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，并配備專人負(fù)責(zé)工程資料檔案管理工作。
公司對(duì)照“項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理年”活動(dòng)內(nèi)容，自查和整改了本單位在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方面存在的問題和不足，完善了相關(guān)制度，制訂了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，確定了對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容，明確和制訂了創(chuàng)建“文明工地”和“優(yōu)質(zhì)工程”項(xiàng)目和措施，取得了明顯效果。
當(dāng)前，公司正嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理年”活動(dòng)第二階段要求，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理，努力提高工程質(zhì)量，力爭(zhēng)40萬噸/年密閉電石綜合利用示范項(xiàng)目和潔能發(fā)電二期2×50MW技改擴(kuò)建工程按計(jì)劃投入試生產(chǎn)。
