2022-12-22
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信息員漫步廠區(qū)、駐足辦公室，琳瑯滿目的可視化看板、定置有序的辦公用品和工器具、明亮醒目的安全警示標(biāo)識……“6S”正以遒勁、帶有變化的勾勒，為公司辦公室、設(shè)備披上了靚裝。
自公司全面推行“6S—CTPM”班組管理和“五型五佳”班組建設(shè)以來，堅(jiān)持突出黨建工作在班組建設(shè)中的核心地位和引領(lǐng)作用，立足自身實(shí)際、創(chuàng)新載體，使班組建設(shè)形成了百舸爭流、百花齊放的良好局面。
樹立樣板 以點(diǎn)帶面持續(xù)推進(jìn)
今年8月，公司從最初制定方案到“6S—CTPM”推進(jìn)辦公室建立再到開展專題培訓(xùn)，并啟動召開動員部署會議，公司邊思邊行、邊行邊學(xué)、邊學(xué)邊進(jìn)，以“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與、樣板先行、精兵督導(dǎo)、持續(xù)提升”的原則，全面啟動”6S-CTPM”打造工作。打造初期，公司以潔能化學(xué)反滲透間、汽機(jī)車間二期循環(huán)泵房、聯(lián)眾東爐循環(huán)水泵房、黨群工作部作為首批6S管理樣板開展打造工作，同時(shí)，以電化分公司4#電石爐、潔能電廠分公司電儀車間為“五型五佳”班組建設(shè)樣板區(qū)打造，目前正在進(jìn)行樣板區(qū)班組軟件提升工作。
全面推廣 持續(xù)發(fā)力穩(wěn)步提升
公司全面開展“6S—CTPM”創(chuàng)建工作以來，積極摸索，動員廣大職工集思廣益，制定制定《CTPM精益管理競賽考評管理辦法》，對各部門、班組“6S—CTPM”管理推進(jìn)工作進(jìn)行有針對性部署。一是制定“6S—CTPM”紅牌督導(dǎo)機(jī)制，做好過程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作；二是制定“6S—CTPM”自我評估與診斷機(jī)制，樹立標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮自主創(chuàng)新，將打造工作更加細(xì)化，更高標(biāo)準(zhǔn)。三是制定“6S—CTPM”工作會議常態(tài)化機(jī)制，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題；四是建立領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查機(jī)制，督促加快推進(jìn)創(chuàng)建區(qū)打造工作。期間召開8次評比驗(yàn)收總結(jié)會議，共召開“6S—CTPM”工作推進(jìn)會及專題培訓(xùn)會共3次，生產(chǎn)車間面貌得到整體提升，辦公環(huán)境與辦公效率得到明顯改善。
碩果滿滿 加強(qiáng)建設(shè)鞏固戰(zhàn)果
在“6S—CTPM”管理推進(jìn)過程中，通過系統(tǒng)性設(shè)計(jì)和規(guī)劃“6S—CTPM”推行模式及制定管理制度，逐步規(guī)范、細(xì)化、提升各推廣階段任務(wù)質(zhì)量。從辦公室到廠區(qū)，再到各車間、班組，物品擺放有序，環(huán)境顯得更加干凈亮麗整潔；職工從以前的被動到現(xiàn)在的主動，班組的整體素質(zhì)得到提升，這是公司推行“6S—CTPM”精益管理模式以來的一個(gè)縮影。公司將繼續(xù)以“6S—CTPM”管理作為杠桿，鞏固強(qiáng)化前期戰(zhàn)果，全面撬動安全管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員行為管理等完善，將整潔、有序、安全的理念植入到生產(chǎn)現(xiàn)場中，最終全面提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（莊文歡）
