2022-11-11
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信息員作風建設專項行動開展以來，公司緊跟集團公司步伐，以“5個過硬作風”為導向，緊盯重點目標任務，以硬的舉措轉變作風推動工作，為公司“十四五”戰(zhàn)略目標積蓄動力。
強化落實 筑牢作風建設“防火墻”
公司結合生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實際問題，通過解放思想大討論，梳理查擺7個共性問題，20項個性問題。公司領導干部和各部門主動認領，明確責任主體、完成時限和整治措施，以“一月一總結、重點事項重點督辦”的形式，確保問題整改到位。為推動全年重點目標任務落實落地，在今年9月以周例會、月度例會等方式，定時定向分析學習工作中的問題和不足，針對這些問題各部門進行限期閉環(huán)整改，剖析發(fā)言，問題不具體不放過、認識不深刻不放過、不見人見事不放過、整改措施不深不細不放過、態(tài)度不端正不放過。
公司黨委書記、董事長張進峰強調：“廣大黨員干部要高度重視作風建設，積極探索加強作風建設的新途徑新辦法，不斷強化政治意識、責任意識、紀律意識、學習意識，切實把作風建設抓緊抓實、抓出成效”。
真督實查 常敲作風建設“緊箍咒”
公司成立作風專項建設領導小組，先后召開3次管理干部大會宣貫上級工作精神，強化工作調度，把抓作風貫徹到各項中心工作。公司整合多部門力量，組建“作風整改檢查組”強化落實日常監(jiān)督。一方面突出重點督查，今年9月以來，重點開展了“雙節(jié)”值班、防“四風”反彈督查、上班考勤，著力查處上班網(wǎng)上聊天、“雙節(jié)”值班沒在崗、遲到早退等問題；另一方面創(chuàng)新形式督查，“不打招呼、不發(fā)通知”，以突襲、問卷調查、隨機抽查等督查形式，對各部門出現(xiàn)的5個方面作風問題進行拍照、記錄，每月通報典型違紀問題。同時對通報的人員進行教育培訓，避免發(fā)生類似問題。
深入一線 擰緊作風建設“高壓閥”
9月以來，公司以年度計劃完成情況、制度執(zhí)行情況為抓手，實行“包干、包?！倍綄z查機制，由公司領導班子包干各分公司督導，各分公司領導班子包保工段班組督導，并重點對公司9個重點項目進行蹲點幫扶督導工作，針對薄弱環(huán)節(jié)、存在短板問題把脈問診，現(xiàn)場協(xié)調解決，研究對策措施，幫扶共梳理形成40余項建議項、30余項整改項，并統(tǒng)籌督促項目制定方案，督導落實責任到人。同時，為確保問題不留死角，公司領導班子成員通過“班子問詢日”，圍繞整改內容、舉措、成效與一線職工開展“一對一”談心談話活動，以此檢驗公司部署的各項工作是否落實落地。
“硬招實招”顯成效。能源公司1-10月份營業(yè)收入64.86億元，利潤總額2.91億元，分別完成全年收入計劃的162.15%及利潤計劃的121.25%，各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新高。下一步，公司將持續(xù)推動作風建設專項行動與生產(chǎn)經(jīng)營深度融入，以奮進者的姿態(tài)、扎實留痕的作風、奮發(fā)有為的精神推動各項工作落到實處，奮力譜寫能源公司追趕超越新篇章。（任偉）
