2022-10-31公司第一批“6S-CTPM”推廣區(qū)完成檢查驗(yàn)收
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信息員為持續(xù)穩(wěn)步提升員工的“6S-CTPM”班組管理水平。10月26日，公司“6S-CTPM”班組管理推進(jìn)辦組織評(píng)委對(duì)推廣打造區(qū)域進(jìn)行了評(píng)價(jià)、驗(yàn)收。評(píng)委由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟，華謀咨詢顧問及推進(jìn)辦成員組成。
此次驗(yàn)收工作主要對(duì)公司綜合管理部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)規(guī)劃部、潔能發(fā)電分公司六個(gè)機(jī)房、四家蘭炭分公司的樣板推廣區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)，14個(gè)推廣區(qū)團(tuán)隊(duì)講解員，就“6S-CTPM”班組管理工作推進(jìn)以來，設(shè)備、環(huán)境、人員素養(yǎng)等方面的前后變化和推廣區(qū)域的創(chuàng)新點(diǎn)，以及打造過程中所遇到的困難和解決方法向驗(yàn)收組進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
推進(jìn)辦就驗(yàn)收工作進(jìn)行了總結(jié)。閔立娟對(duì)14個(gè)推廣區(qū)打造過程給予了充分肯定。并表示，希望大家在打造過程中能夠積極與專業(yè)老師進(jìn)行溝通交流，以此次打造“6S-CTPM”班組管理為契機(jī)，把精益管理理念融入到日常工作中，形成常態(tài)化機(jī)制，不斷改善作業(yè)環(huán)境、提升全員安全素養(yǎng)、提高工作效率。（莊文歡 申偉偉）
