2022-10-20
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信息員為保證“6S-CTPM”班組管理工作有序開展，達(dá)到預(yù)期效果，10月17日，公司組織召開“6S-CTPM”班組管理第二期輔導(dǎo)周推進(jìn)例會(huì)。由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，潔能、電化、蘭炭分公司經(jīng)理及“6S-CTPM”班組建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，華謀咨詢顧問(wèn)對(duì)第二期輔導(dǎo)工作進(jìn)行了詳細(xì)地安排，對(duì)推進(jìn)辦成員工作表示肯定，提出“6S-CTPM”班組管理最重要的維持，要在維持的基礎(chǔ)上要進(jìn)行改善與提升；公司要進(jìn)行可視化標(biāo)準(zhǔn)的輸出與制作；最后對(duì)第二期輔導(dǎo)工作進(jìn)行計(jì)劃的說(shuō)明與分解，今后工作事項(xiàng)和輔導(dǎo)周工作的安排。
會(huì)議指出推進(jìn)辦要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，必須把方便安全生產(chǎn)和提高工作效率放在首位，關(guān)注細(xì)節(jié)，避免返工，整體推進(jìn)，促進(jìn)工作系統(tǒng)化和規(guī)范化并形成閉環(huán)。要強(qiáng)化溝通交流，積極主動(dòng)，務(wù)求實(shí)效，真正拿起“6S-CTPM”班組管理這把強(qiáng)有力的武器，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，補(bǔ)齊管理短板，才能為能源公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
金海偉強(qiáng)調(diào)，“6S-CTPM”班組管理是一項(xiàng)全員性、持續(xù)性的工作，特別是對(duì)生產(chǎn)上的一線來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)性的。紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)和可視化標(biāo)準(zhǔn)工作是與安全隱患排查是息息相關(guān)的，完全可以融入到工作中的，在應(yīng)用過(guò)程中要把它掌握好，使它能夠促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。在維持和改善過(guò)程中，大家要注重工作的方式、方法，多與顧問(wèn)老師進(jìn)行交流與溝通，為能源公司的發(fā)展注入動(dòng)力。（莊文歡）
