為深入貫徹落實(shí)2022年經(jīng)營(yíng)工作專項(xiàng)整治會(huì)議精神,加快公司經(jīng)營(yíng)工作朝著更加規(guī)范化、高效化的方向運(yùn)行。9月27日,神木煤化工經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治檢查組一行人到公司檢查指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作專項(xiàng)整治工作情況。
檢查組首先聽取了公司經(jīng)營(yíng)工作專項(xiàng)整治匯報(bào)材料,并對(duì)公司第一、二階段財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、招標(biāo)管理、內(nèi)部協(xié)作、合同管理、紀(jì)委監(jiān)督等經(jīng)營(yíng)工作專項(xiàng)整治的自查資料、匯報(bào)材料進(jìn)行了分析和研討。
會(huì)后,檢查組一行人分成四組分別深入公司經(jīng)營(yíng)工作專項(xiàng)整治相關(guān)部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、座談等方式檢查、指導(dǎo)。并對(duì)下步工作提出了明確要求,一是認(rèn)識(shí)要再提高,站位再提升,狠抓落實(shí),抓出成效。二是積極落實(shí)各項(xiàng)工作,嚴(yán)查督辦,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作的“指向”作用。三是強(qiáng)化采購(gòu)管理、補(bǔ)齊招標(biāo)采購(gòu)的短板弱項(xiàng)、推動(dòng)銷售工作從經(jīng)營(yíng)管理向科學(xué)化決策轉(zhuǎn)變。(張忠懷)