2022-10-09
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信息員近日，電化分公司電儀車間扎實開展“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動活動，嚴(yán)抓安全和效益紅線，確保電氣、儀表設(shè)備安全生產(chǎn)平穩(wěn)，給黨的二十大營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
電儀車間針對年末的重點(diǎn)工作目標(biāo)結(jié)合百日安全生產(chǎn)大行動文件精神和要求、提前籌劃、周密部署，組織車間自上而下積極響應(yīng)，緊跟節(jié)點(diǎn)、把握重點(diǎn)、著眼落點(diǎn)，從設(shè)備重點(diǎn)管控、隱患檢查整改、閉環(huán)管理等工作內(nèi)容入手，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提升全員安全意識，從而推動高質(zhì)量開展百日安全生產(chǎn)大行動的各項工作。
定措施 管控重點(diǎn)
電儀車間針對自身作業(yè)特點(diǎn)，對涉及本車間的臨時用電作業(yè)、停送電作業(yè)、檢修作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等項目中高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域制定專項安全技術(shù)措施，進(jìn)行專項管理。建立以崗位包機(jī)范圍、設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)性為主的危險源辨識臺賬，按照“人、物、環(huán)、管”四方面從眾多危險源中總結(jié)提煉檢修過程中重大的危險源，將重大危險源作為日常巡查監(jiān)管的重點(diǎn)對象。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。同時結(jié)合維修班組作業(yè)特點(diǎn)，利用多媒體電視觀看安全事故案例警示教育視頻，且重點(diǎn)從身邊真實發(fā)生過安全生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，避免類似事故再次發(fā)生。
勤檢查 發(fā)現(xiàn)問題
電儀車間根據(jù)公司安全管理體系要求持續(xù)開展安全用電、設(shè)備檢修、習(xí)慣性違章等方面的安全檢查。車間各專業(yè)技術(shù)人員、安全員、班長每天堅持開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章及時糾正，對存在的隱患及時提出整改要求，預(yù)防事故苗頭。要求員工進(jìn)行每日設(shè)備點(diǎn)檢時認(rèn)真巡查，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。且每日車間主任不定時開展檢查，如發(fā)現(xiàn)異常，及時聯(lián)系并組織當(dāng)班維修人員處理生產(chǎn)隱患。每周五車間開展一次綜合安全大檢查，分小組、分片區(qū)逐個對生產(chǎn)裝置的設(shè)備隱患進(jìn)行全面排查和整改，以檢查促整改，制定整改方案、限期整改。
嚴(yán)落實 閉環(huán)管理
電儀車間圍繞“抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓”地安全工作思路，強(qiáng)化主體責(zé)任落實，深入推進(jìn)安全隱患的檢查督導(dǎo)，對隱患問題進(jìn)行總結(jié)分析，直到找到“問題病癥”抓出成效。同時積極開展“反三違、強(qiáng)事故、遏事故”回頭看工作，形成檢查、整改設(shè)備管理的雙閉環(huán)，對三違整改“反復(fù)抓，抓反復(fù)”不斷引導(dǎo)全員，持之以恒繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
據(jù)悉，電儀車間9-12月預(yù)計開展轉(zhuǎn)運(yùn)站自動化系統(tǒng)升級改造以及碳材烘干自動化改造、4臺空壓機(jī)控制柜升級改造、二車間負(fù)壓除塵柜升級改造生產(chǎn)任務(wù)尤為緊張。四季度 ，該車間將持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)百日大行動要求，提高政治站位，樹牢安全環(huán)保發(fā)展理念，提升風(fēng)險防范能力，加快推進(jìn)安全環(huán)保建設(shè)，打造安全、綠色能源電化。（高瑞）
