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能源公司潔能發(fā)電分公司電氣儀表檢修班“6S-CTPM”班組管理工作火熱進(jìn)行中
2022年09月16日 783 信息員 字號(hào)
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為進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)班組科學(xué)化和精細(xì)化管理水平。在公司班組建設(shè)啟動(dòng)儀式結(jié)束后，潔能發(fā)電分公司電氣儀表檢修班積極行動(dòng)起來(lái)，電氣、儀表班組長(zhǎng)分別擔(dān)任組長(zhǎng)、指導(dǎo)員，并推選5名技術(shù)能手擔(dān)任專員，將設(shè)備缺陷消缺率、返修率、檢維修成本、泄漏率四個(gè)指標(biāo)作為班組建設(shè)的精益管理指標(biāo)，明確職責(zé)分工，制定工作推進(jìn)計(jì)劃。

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目前，班組內(nèi)部目視化管理工作已初見(jiàn)成效。新面貌給班員一種清新的感覺(jué)和愉悅的心態(tài)，讓愛(ài)廠如家不再是一個(gè)口號(hào)，而是電儀檢修班的真實(shí)寫照。

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（麻洋）

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