2022-07-28
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信息員近日，電化分公司精益管理項(xiàng)目第五期輔導(dǎo)如期展開(kāi)，本次輔導(dǎo)內(nèi)容重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備兩源改善及why-why分析的培訓(xùn)及導(dǎo)入、設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的建立及導(dǎo)入、焦點(diǎn)課題的持續(xù)輔導(dǎo)，同時(shí)確定今后將以六大“聚焦區(qū)域”打造成樣板區(qū)域?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)公司6S--CTPM整體工作的推進(jìn)。為檢查精益自主推進(jìn)效果，輔導(dǎo)老師結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)對(duì)前期推進(jìn)內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，對(duì)公司自主推進(jìn)效果作出肯定。
此次設(shè)備點(diǎn)檢及潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理制度。結(jié)合前期設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)，制定了設(shè)備清掃可視化、點(diǎn)檢可視化、潤(rùn)滑可視化看板展示方案，為檢查人員便于設(shè)備管理提供合理性。
本周輔導(dǎo)6個(gè)焦點(diǎn)課題，通過(guò)立項(xiàng)的方式，逐步開(kāi)展數(shù)據(jù)調(diào)研、目標(biāo)確定、分析現(xiàn)狀，制定對(duì)策對(duì)各區(qū)域的瓶頸和困難問(wèn)題針對(duì)性地聚焦解決，旨在提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、提升工作效率，讓大家從中學(xué)到思考方式和著手解決問(wèn)題的能力；對(duì)各區(qū)域進(jìn)行逐一指導(dǎo)，檢討課題推進(jìn)中存在的問(wèn)題，對(duì)各區(qū)域焦點(diǎn)課題要因分析共計(jì)19條，并指明整改方向，理清了推進(jìn)思路。
總結(jié)會(huì)上，輔導(dǎo)老師對(duì)一周以來(lái)各區(qū)域管理人員作業(yè)完成情況、自主推進(jìn)效果、新內(nèi)容的學(xué)習(xí)能力提升給予充分肯定，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善提出不足之處。電極殼區(qū)域精益指導(dǎo)員對(duì)本區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)提案進(jìn)行了詳細(xì)講解。同時(shí)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉還為相關(guān)精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了羚羊獎(jiǎng)、蝸牛獎(jiǎng)，在鼓勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)也激勵(lì)后進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速迎頭趕上。
在輔導(dǎo)老師對(duì)向后三周推進(jìn)安排及向后計(jì)劃工作予以明確后，金海偉對(duì)本期輔導(dǎo)老師的悉心輔導(dǎo)和認(rèn)可表示感謝，對(duì)各區(qū)域自主推進(jìn)效果給予充分肯定，他表示通過(guò)精益工具的運(yùn)用、精益思維的推廣，我們無(wú)形中都在發(fā)生變化，在主動(dòng)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題上也取得了一定成效。并對(duì)今后工作開(kāi)展提出以下幾點(diǎn)：一是目前推進(jìn)的精益管項(xiàng)目與實(shí)際工作密切相關(guān)，大家要積極落實(shí)、有效推進(jìn)；二是在拓展工作思路上，要應(yīng)用精益管理帶來(lái)的理念和方法，提高工作上的技能、業(yè)務(wù)水平；三是精益管理工作也契合公司提倡提質(zhì)增效的目標(biāo)，通過(guò)重點(diǎn)改善提案要求進(jìn)行修舊利廢、節(jié)能降耗，各部門要主動(dòng)去進(jìn)行思考和改善；四是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)改善要進(jìn)行保持和維持，精益管理工作不是一朝一夕的事情，各級(jí)管理人員應(yīng)持之以恒；五是大家要更加積極，更加高效地去推進(jìn)和完成精益管理工作，將目標(biāo)再往上提升，取得更好的成果和成效；六是各級(jí)管理人員應(yīng)加大宣傳力度和宣傳報(bào)道，帶動(dòng)精益管理工作的氛圍、形成相互的良性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)宣傳報(bào)道來(lái)共同推進(jìn)精益工作更好的發(fā)展。（王江北）
