2022-06-30
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信息員今年以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情影響及嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，潔能發(fā)電分公司緊緊圍繞“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，以“降本增效”為重點(diǎn)，科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和疫情帶來(lái)的影響，堅(jiān)持與時(shí)間賽跑，與困難斗爭(zhēng)，攻堅(jiān)克難，聚力篤行，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，為黨的二十大獻(xiàn)禮。
截至6月23日，潔能發(fā)電分公司累計(jì)完成發(fā)電量70156.7萬(wàn)度，完成全年追趕超越任務(wù)的50.1%，截至5月31日，完成利潤(rùn)總額4875.87萬(wàn)元，完成全年利潤(rùn)總額的54.2%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化過(guò)程管控，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，時(shí)刻緊繃安全這根弦是做好安全生產(chǎn)工作和高質(zhì)量完成各階段任務(wù)目標(biāo)的重要保障。
在安全管理上,潔能發(fā)電分公司以行為管控和風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相融合，提高了人員安全技能素質(zhì)，完善了風(fēng)險(xiǎn)防控措施，樹立了全員安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防控意識(shí)；以對(duì)標(biāo)管理為抓手，與內(nèi)部電石分公司及神木電化等兄弟單位開展對(duì)標(biāo)交流，結(jié)合“兩票三制”“八大票證”的實(shí)施辦理，完善標(biāo)準(zhǔn)辦票流程，優(yōu)化工作程序，促進(jìn)安全管理與人的安全行為治理的深度融合，有效降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕了各類事故發(fā)生。安全運(yùn)行的關(guān)鍵在于設(shè)備，在設(shè)備管理上，分公司大力開展“缺陷治理”活動(dòng)，嚴(yán)肅重復(fù)性缺陷考核，以技術(shù)攻關(guān)制定改進(jìn)措施，并在機(jī)組檢修過(guò)程中實(shí)施完成，從根本上降低缺陷的發(fā)生。
強(qiáng)化開源節(jié)流，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升
發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，成本是影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。今年以來(lái)，潔能發(fā)電分公司以電量增發(fā)、成本管控為重點(diǎn)，緊盯提升經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化管理，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。
在電量增發(fā)上，牢固樹立“度電必爭(zhēng)，度電必?fù)尅钡囊庾R(shí)，對(duì)外，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢(shì)、火電機(jī)組開機(jī)方式及電量完成情況，搶抓一切有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法爭(zhēng)取最大開機(jī)方式，最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)。對(duì)內(nèi)，通過(guò)開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，將電量任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、周、日，責(zé)任落實(shí)到每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)崗位，確保電量計(jì)劃順利完成。同時(shí)，運(yùn)行人員深化對(duì)標(biāo)管理，精細(xì)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，充分激發(fā)全員增發(fā)電量、優(yōu)化指標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。在成本管控上，牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，實(shí)施成本精細(xì)化管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行梳理完善，堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，推行月度績(jī)效考核，突出變動(dòng)成本管控，分解成本費(fèi)用，下達(dá)各車間度電成本指標(biāo)，將成本節(jié)約與部門、個(gè)人績(jī)效掛鉤，每月分析、考核，使成本管控橫向到邊、縱向到底，為增發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化科技引領(lǐng)，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)
科技是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分公司以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以解決企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的技術(shù)難題為突破,大力實(shí)施自主創(chuàng)新，強(qiáng)化人才培養(yǎng)步伐，加快高質(zhì)量發(fā)展。在智慧電廠建設(shè)上，潔能發(fā)電分公司以“五個(gè)一流”為引領(lǐng)，全速推進(jìn)智慧電廠建設(shè)。同時(shí)，分公司發(fā)揮黨員技術(shù)人才帶頭作用，先后組建多個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)長(zhǎng)期困擾安全生產(chǎn)的“疑難雜癥”進(jìn)行攻關(guān)，解決了煙氣拖尾等問(wèn)題。分公司大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，大力實(shí)施崗位練兵，積極參與能源公司舉辦的“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽暨事故案例講評(píng)”比賽，潔能發(fā)電分公司連下兩城，雙賽雙贏。
目標(biāo)在前，重任在肩。下一階段，潔能發(fā)電分公司將繼續(xù)按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。（馬頂立）
