2018-04-20
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王佳苗11月20日，公司黨委副書記康拴虎帶領(lǐng)黨群部及各支部黨務(wù)工作者先后赴北元、天元公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。此行主要目的是混合所有制企業(yè)如何圍繞黨建+創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)及產(chǎn)業(yè)鏈延伸等內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以期提高公司黨建工作水平。
在上午的座談交流中，北元公司財(cái)務(wù)總監(jiān)郭建首先介紹了北元的發(fā)展歷程，并就“煤——鹽——發(fā)電——電石——燒堿——聚氯乙烯”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈情況進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明。北元公司在十五年的發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng)新，逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由原來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一向高端、差異化發(fā)展，并不斷完善品種、品牌、品質(zhì)的“三品”建設(shè)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
隨后，北元公司黨群部副部長(zhǎng)薛紅娟介紹了近年來(lái)在黨建管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，首先建立了黨建質(zhì)量管理體系及五個(gè)三建設(shè)（建立三級(jí)文件、三本書、落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制、三項(xiàng)延伸、三個(gè)意識(shí)），其次是在原有工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，結(jié)合自身實(shí)際開展了多項(xiàng)黨建+活動(dòng)。比如，開展了“五型”班組和“五星級(jí)班組”建設(shè)活動(dòng)，用標(biāo)桿帶動(dòng)后勁，激發(fā)了員工創(chuàng)新意識(shí)。在發(fā)展的過(guò)程中提煉重塑了企業(yè)文化即“物華聚北，天人和元”，分為“安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化”三個(gè)子文化。會(huì)后，公司一行人參觀了北元公司展廳、化工分公司乙炔分廠黨支部，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀看圖片、視頻及支部黨建資料，大家均對(duì)北元的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法表示贊賞，決心認(rèn)真吸收和消化，推進(jìn)公司黨建工作再創(chuàng)新水平。
會(huì)上，康拴虎介紹了能源公司的基本情況和對(duì)標(biāo)北元公司的目的及現(xiàn)實(shí)意義。他分析說(shuō)，能源公司和北元公司在所有制性質(zhì)、股權(quán)構(gòu)成、發(fā)展道路、產(chǎn)品屬性等四個(gè)方面的相似之處;能源公司目前處在發(fā)展的關(guān)口期、矛盾的凸現(xiàn)期、機(jī)制的轉(zhuǎn)換期、文化的重塑期四期疊加階段;遇到模式有被復(fù)制、企業(yè)有被壓跨、產(chǎn)品價(jià)格有大幅下跌、資金有難以籌措四種風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)北元，就是要找出混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)的出路，以便把能源公司帶上一個(gè)快速發(fā)展的道路，像北元公司一樣譜寫出混合所有制企業(yè)的“傳奇”。
在下午天元公司的對(duì)標(biāo)中，該公司黨群部部長(zhǎng)、工會(huì)副主席及相關(guān)人員介紹了天元公司企業(yè)文化建設(shè)及支部管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隨后公司一行人參觀了天元公司展廳及精酚車間班組建設(shè)資料，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)借鑒了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們找出了在黨建創(chuàng)新、支部建設(shè)、班組建設(shè)及企業(yè)文化等方面的不足，同時(shí)學(xué)習(xí)了北元及天元一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新理念，為今后公司的黨建工作及企業(yè)發(fā)展提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和模式。
