2022-04-07
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信息員按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)工作的通知》和神木煤化工“技術(shù)技能提升活動年”要求。2022年，公司開設(shè)“能源大講堂”，搭建管理人員學(xué)習(xí)教育新平臺，提升綜合業(yè)務(wù)能力，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作的行動自覺和強(qiáng)大動力。
3月31日，公司在綜合樓三樓多媒體廳召開了 《能源大講堂》第一講：“班組建設(shè)”經(jīng)驗分享會。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閔立娟主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門、各分公司班組長及職工100余人參加會議
會上，公司邀請華媒咨詢公司張廣慶老師詳細(xì)講解了“如何提升班組能力，助力企業(yè)競爭力”。其后，參加過集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)并獲得優(yōu)秀學(xué)員稱號的毛宇、高瑞、郝偉偉分別進(jìn)行了班組建設(shè)學(xué)習(xí)分享。
毛宇從“班組安全如何做？、班組員工素質(zhì)提升、班組創(chuàng)新”三個方面闡述了如何建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)一流班組。
高瑞講述了“班組長的角色定位，班組文化建設(shè)，溝通與執(zhí)行力，建設(shè)班組安全管理”。
郝偉偉以“我是誰？我是干什么的？如何優(yōu)秀他人？如何優(yōu)秀自己？如何引領(lǐng)團(tuán)隊？管理技巧，班組信息化”七方面，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的經(jīng)驗交流。
閔立娟對會議作出點評，公司將著手打造一支“管理信息化、指揮可視化、考核透明化、行為規(guī)范化”的優(yōu)秀班組。各單位一定要深刻認(rèn)識班組建設(shè)工作的重要性、長期性、艱巨性，以高度的責(zé)任心、一流的執(zhí)行力，做好公司各項班組建設(shè)工作。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁。希望受到表彰的3位班組長扎實做好本職工作，把好的經(jīng)驗推廣開來，促進(jìn)公司各班組長取長補(bǔ)短，帶動班組爭先創(chuàng)優(yōu)。二要對標(biāo)看齊，推動作風(fēng)深入轉(zhuǎn)變。廣大基層班組和職工要以受表彰的先進(jìn)典型為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，振奮精神，扎實工作，勇于創(chuàng)新，為公司班組建設(shè)工作做出更大的貢獻(xiàn)；三要抓好落實，是提高工作執(zhí)行力的迫切要求。各單位要進(jìn)一步重視和強(qiáng)化班組建設(shè)工作，使班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固，班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
公司為三位同志各獎勵1000元
（人事企管部 雷永中）
