2022-04-07
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信息員近日，公司工會(huì)與生產(chǎn)管理部組織召開(kāi)了關(guān)于加快推進(jìn)班組建設(shè)的車間主任專題會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記閔立娟，副總經(jīng)理金海偉到會(huì)指導(dǎo)，生產(chǎn)管理部以及電化、潔能發(fā)電分公司各車間主任參加了會(huì)議。
結(jié)合車間主任對(duì)班組建設(shè)提升和生產(chǎn)運(yùn)行等方面提出的問(wèn)題，會(huì)議要求一是各車間主任在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模式下，找準(zhǔn)定位，將公司目標(biāo)任務(wù)及時(shí)落到實(shí)處。車間內(nèi)部管理工作要合理分工，細(xì)化工作職責(zé)及激勵(lì)政策，打造公平競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)模式。二是對(duì)生產(chǎn)要有合理計(jì)劃，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，層層分解到班組、個(gè)人，將責(zé)任扎實(shí)有效地落實(shí)到各個(gè)崗位。三是用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，各車間主任要深入現(xiàn)場(chǎng)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以常態(tài)化檢查為支撐，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立員工公平公正的獎(jiǎng)罰體系。四是核算必須圍繞成本開(kāi)展，各車間主任在管理過(guò)程中要有成本意識(shí)，認(rèn)真分析影響生產(chǎn)成本較高的因素，通過(guò)技改、創(chuàng)新等多途徑來(lái)有效控制生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。五是要樹(shù)立正確的工作方式方法，各車間主任必須摒棄大嗓門管理的舊觀念，要以過(guò)硬的技術(shù)和遇事帶頭沖在最前面的勇氣來(lái)展現(xiàn)自己的人格魅力。在崗位晉升方面要嚴(yán)禁裙帶關(guān)系、要形成擇優(yōu)錄取、競(jìng)聘上崗的機(jī)制。
金海偉強(qiáng)調(diào)，各車間主任要做好”五抓”（即抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)、抓關(guān)鍵、抓認(rèn)識(shí)、抓改革創(chuàng)新）工作。要從崗位責(zé)任的細(xì)化、設(shè)備維保的基礎(chǔ)工作、交接班制度以及崗位練兵等多方面提出了規(guī)范要求。
閔立娟作出會(huì)議總結(jié)，班組化建設(shè)的核心是員工的思想，車間主任要從自身做好學(xué)歷提升、業(yè)務(wù)技能提升、理論水平以及管理能力的提升，將自身綜合素質(zhì)提高，才能在班組建設(shè)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代新型科技化企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。（生產(chǎn)管理部 高家）
