2022-03-02
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信息員為進一步落實神木煤化工公司“技術(shù)技能提升年”主題活動，多層次多舉措將活動落實落地。2月24日下午，神木煤化工公司人力資源體系干部職工就如何更好地貫徹落實“技術(shù)技能提升年”主題活動展開大討論。
梳理清單 壓茬推進
“師帶徒”方面，要按照管理辦法及第一期活動方案落到實處，實現(xiàn)知識共享、技能傳承；學歷提升方面，要積極引導，多渠道拓展，暢通人才成長通道，打造學習型組織；職稱評審方面，持續(xù)重點推進職稱評聘工作，打造專業(yè)化員工隊伍；技能等級方面，持續(xù)加碼，全系列開展穩(wěn)步提高技能水平；講師隊伍建設(shè)方面，健全體制機制，實現(xiàn)知識交流互通。
迅速行動 各個擊破
穩(wěn)步擴大培訓規(guī)模，持續(xù)提升培訓質(zhì)量，優(yōu)化技術(shù)技能隊伍結(jié)構(gòu)，提高崗位創(chuàng)效能力。探索建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制，緊貼崗位履職，建立科學的識別體系，把存量人力資源變成增量人力資本。研究分析現(xiàn)存問題，制定切實可行的優(yōu)化方案，確保有效落地，對標對表，扎實推進。堅持問題導向，高舉凝心聚力旗幟，全力邁出新步伐謀創(chuàng)效。
認清形勢 逐個落實
認清面臨的機遇和挑戰(zhàn)，摸透轉(zhuǎn)型發(fā)展的形式，堅定信心，落實好“最后一公里”責任。以源頭控制、過程優(yōu)化為驅(qū)動，提升崗位創(chuàng)效。激發(fā)企業(yè)活力動力，整合企業(yè)制度效力，樹立績效論英雄的標尺，用事實證明干成多少，以實效展示取向，全力加快科技創(chuàng)新。
倒排工期 全力沖刺
面對三新（新形勢、新任務(wù)、新要求）掛圖作戰(zhàn)，攜手“一企一策”，一起迎挑戰(zhàn)。聚力聚焦難點問題，務(wù)求實效、協(xié)同高效，在短板明顯的工作任務(wù)上下功夫，按照可衡量、可考核、可檢驗的要求，實施清單化動態(tài)管理，達標創(chuàng)標貫標。高質(zhì)量、全覆蓋推進科技創(chuàng)新，加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，全力沖刺質(zhì)量效益。
2022年，神木煤化工公司將上下聯(lián)動、共同努力，落實“一個抓手，N個切口”，在質(zhì)和量上保效創(chuàng)效，逐級壓實責任，鎖定重點難點問題，硬手腕拔釘子，持續(xù)推動技術(shù)技能提升向縱深發(fā)展，確保任務(wù)落地。（白文霞）
