2022-03-02
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信息員為進(jìn)一步優(yōu)化公司管理提升項(xiàng)目，解決公司機(jī)構(gòu)改革后管理中遇到的問題。2月19日，公司在四樓會議室召開了管理提升專項(xiàng)討論會，會議由人事企管部部長張鵬主持，公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰及在家領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、規(guī)劃技術(shù)部及潔能、電化分公司負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加了會議。
會議簡要匯報(bào)了能源公司機(jī)構(gòu)改革后在管理層級及流程、組織構(gòu)架、定崗定編、制度梳理等方面的進(jìn)展情況。相關(guān)部門及分公司負(fù)責(zé)人對機(jī)構(gòu)改革后面臨的人員對接不清，管理流程不清、崗位配置不清等重點(diǎn)問題展開了“點(diǎn)對點(diǎn)”、“面對面”的現(xiàn)場交流與討論，與會人員結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)表意見，碰撞思想，最終為分公司辦公室增加工藝、設(shè)備等技術(shù)員達(dá)成了共識，解決和落實(shí)了目前存在的“焦點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題。
張進(jìn)峰在會上強(qiáng)調(diào)，綜合管理提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是公司轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。一是各單位各部門要更新觀念，提高認(rèn)識。充分認(rèn)識管理提升是推動企業(yè)向前發(fā)展的唯一動力，要積極改變傳統(tǒng)的思維方式和習(xí)慣，扎實(shí)落實(shí)和優(yōu)化管理提升的各項(xiàng)工作。二是各部門要明確職責(zé)，細(xì)化流程，面對分公司及部室在機(jī)構(gòu)改革后存在的問題要拿方案定措施，辦理交接清單，避免出現(xiàn)無人監(jiān)管的局面。三是各部門負(fù)責(zé)人要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，提高辦事效率，深入推進(jìn)管理提升項(xiàng)目，共謀公司新發(fā)展。（人事企管部 張忠懷）
