2022-01-18
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信息員
張鵬，男，中共黨員，會計師，本科學歷，1991年7月參加工作，現(xiàn)任神木能源發(fā)展有限公司人事企管部部長。該同志思想端正，工作責任心強，工作中，時刻以高標準要求自己；生活中，不計較個人得失，樂于助人?，F(xiàn)將2021年重點工作匯總如下：
一、精準把握和運用政策，申請?zhí)潛p企業(yè)穩(wěn)崗補貼275.62萬元和失業(yè)穩(wěn)崗13.99萬元，?？顚Ｓ茫a貼員工社保繳納，分享社保政策紅利，有效降低了企業(yè)經(jīng)營成本。
二、強化企業(yè)管理。按照年度目標任務，狠抓任務分解落實，2021年以來組織召開工作周例會、月例會共46次，針對重點工作和管理突出難點，跟蹤督查督辦，問題逐項解決，公司整體工作執(zhí)行力大幅提高。
三、完善制度建設。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，逐步完善公司內控制度，形成用制度管人管事的工作機制，梳理、作廢老舊制度28項，根據(jù)管理需要，修改、完善、新增規(guī)章制度50項，完成了“三個體系”建設工作，梳理修訂18大類168項內控制度、80項內控流程，規(guī)范了公司經(jīng)營管理。
四、優(yōu)化管理提升。組織實施優(yōu)化公司組織構架、明晰工作職責、定編定員定崗，重點解決了公司管理分散，管理鏈條長，監(jiān)管難度大，管理成本高的問題，明晰權責任務，提升能源綜合管理能力。
五、持續(xù)推進對標工作，把脈診病，開方醫(yī)治，查漏補缺，如凈化灰氣力輸送及氮氣閉路循環(huán)等18項對標課題，有效降低了公司各項能耗水平，提高了管理績效，提升了企業(yè)管理水平。
六、深化“三項制度”改革，解決了68名優(yōu)秀勞務人員的用工身份問題，306名勞務人員社保問題、615名員工浮動工資增加問題、89名專業(yè)技術人員享受津補貼、組織實施推行管理人員契約化管理工作等等，促進企業(yè)健康發(fā)展，構建和諧用工關系成效顯著。
七、建立人力資源信息化系統(tǒng)，簽訂和變更員工勞動合同460人，收集員工學籍檔案300人，梳理規(guī)范整理人事檔案125份，完成685名員工信息的調研、采集、錄入等工作，人力資源信息化工作邁上新臺階。（公司工會）
