2022-01-13
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信息員1月11日，公司生產(chǎn)管理部在二樓會(huì)議室召開(kāi)了2022年首次工作例會(huì)，會(huì)議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持，生產(chǎn)管理部50余人參加會(huì)議。
會(huì)上，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員匯報(bào)了機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化工作中存在的以及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)張擁軍對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行安排部署。
金海偉緊密?chē)@2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提出四項(xiàng)保障措施：一是嚴(yán)格控制非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)，制定非計(jì)劃停車(chē)的相關(guān)措施，適時(shí)做好設(shè)備消缺和工藝運(yùn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。要幫助蘭炭分公司提升生產(chǎn)管理水平，最大限度的延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，提高裝置的運(yùn)行率和負(fù)荷率；二是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理和提前籌劃年度檢修工作，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、裝置等要定期檢查，抓好四位一體包機(jī)制度的落實(shí)。提高設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平；三是繼續(xù)做好深挖潛力，降本增效和節(jié)能降耗的工作，要將成本意識(shí)樹(shù)立在首位，抓好工藝運(yùn)行過(guò)程和設(shè)備運(yùn)行出力率，杜絕工藝生產(chǎn)過(guò)程中水、氣、汽、煤、電的浪費(fèi)，要嚴(yán)抓設(shè)備跑、冒、滴、漏，持續(xù)推進(jìn)小改小革，陸續(xù)淘汰高耗能落后電機(jī)、水泵、照明燈等。庫(kù)房要對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)的單位，積極打造智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，要探索寄售模式，壓減庫(kù)存物資。四是要有精細(xì)化、高效率的管理模式。要將6S-CTPM精益管理、打造“無(wú)泄漏工廠”等先進(jìn)管理模式融入日常生產(chǎn)管理中，腳踏實(shí)地抓好細(xì)節(jié)工作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
要求生產(chǎn)管理部全體人員一是要有服務(wù)意識(shí)，要發(fā)揮主觀能性深入一線開(kāi)展工作；二是要有大局意識(shí)，要有統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)全局的魄力；三是嚴(yán)格要求自己，要在緊盯自己工作目標(biāo)上突顯管理能力，要在自己分管的業(yè)務(wù)上鍛煉技術(shù)本領(lǐng)；四是要有統(tǒng)一的思想，要把部門(mén)工作的優(yōu)劣、生產(chǎn)運(yùn)行的好壞與自己的榮辱結(jié)合起來(lái)，分工不分家，提升生產(chǎn)系統(tǒng)凝聚力；五是要有平和的心態(tài)，要始終保持良好的工作精神面貌，多分析自己的不足，找準(zhǔn)自己的定位；六是要有勇挑重?fù)?dān)的勇氣，要在困難面前敢于直面相對(duì)，要有敢作為、迎難而上的勇氣；七是要有創(chuàng)新開(kāi)辟的精神。
通過(guò)本次工作例會(huì)，生產(chǎn)管理部全體人員進(jìn)一步明確了2022年工作任務(wù)及工作安排部署，統(tǒng)一了工作思想，為全面生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（生產(chǎn)管理部 辛小利 高家）
